新加坡政府日前宣布，从12月1日开始，该国员工可以通过书面形式向雇主提交灵活工作的请求，而雇主也必须于两个月内回复是否批准该申请，若不批准则需给予理由。

我国人力资源部长也表明，在1955年雇佣法令下，我国雇员也可向雇主申请弹性工作安排，雇主也需于60天内回复是否批准该申请，同样的若不批准则需给予理由。

其实，弹性工作包括居家工作这个疫情行动管控令的产物，已成了雇主与员工对立关系的新拉锯战。

首先，先得为雇主说句公道话，并不是所有职务及行业都能弹性工作或居家工作。

一些前线服务工作，包括银行柜台及零售业的服务和销售人员、餐饮业的厨师及招待和送餐员、航空业的空服人员及飞机师等，都无法居家工作。

制造业的工厂生产部员工及一些支援人员例如技术人员，也无法居家工作。

当然，这并不涉及职业歧视，因为所有医疗人员包括医生及护士也是无法居家工作。所以，就连社会地位高的专科医生也得每天经历塞车之苦去医院上班，无法居家工作。

所以，如果您的职务及行业属于以上，就别怪罪雇主小家子气，因为这是工作性质使然。

其实，居家工作，对于劳资双方表面上虽是双赢，然而雇主于无形中却占了较大的便宜。

对于员工而言，最主要是节省了每日上下班的通勤时间，所以拥有较多的私人时间，并可以在不影响工作效率的情况下，于弹性的工作中趁机处理一些私务，不必特地请假。

营运成本减少

对于雇主而言，因为员工不需来公司实体上班，所以公司一些营运成本例如水电费可以省却。

有些公司甚至因为需求减少（员工们都居家工作），而缩小办公室的规模，节省租金。

而居家工作的员工们，在不必起早贪黑赶来公司上班的情况下，以睡饱养足精神之态开始工作，生产效率自然高。

更重要的是，我国目前允许居家办公的企业不多，如果您的员工习惯了居家作业后，恐怕将回不去办公室实体上班的模式，保证了其对公司的忠诚度（因为无处可去）。

有雇主认为居家工作影响工作效率，那是因为其公司组织没有完善的绩效考核制度，及雇主和雇员之间缺乏有效管理。

最后，也有人说居家办公因为缺乏与同事的实体社交及交流，不利于身心健康及团队合作精神。

此事易也，雇主或团队主管定期安排居家工作的团队聚餐或会议餐，或安排一周在公司实体上班若干天，居家工作若干天的模式即可。