【南洋品牌奖/视频】保持敏锐观察力 宏舰随机应变
大马重型车配件品牌奖
新时代下，无论是国内还是国际贸易是越来越繁荣，物流需求倍增，重型汽车的使用率自然也大大增加，重型车配件的需求自然就不在话下。拥有远见的宏舰配件凭借早前经营汽车零件的成功经验，善用原有资源与人力，扩大集团业务和业绩。
宏舰配件有限公司 (Armada Parts Sdn. Bhd.)在宏舰集团的根基下，逐渐设立起来，由于有了集团背后的支持，发展起来相对的简单，只是当时要如何在现有根基下精益求精，才是宏舰集团总裁郑勇豪最大的挑战。
郑勇豪已是汽车零件与重型车配件行业中的佼佼者之一！
进口重型车配件看似是枯燥乏味、一成不变的工作，郑勇豪却是乐在其中！
他笑言：“市场上所有的产品日新月异，如果不思长进，肯定会被市场淘汰。为了保持市场的敏锐观察力，我总会到世界各国去发掘不同产品，与不同的制造商合作。”
10年时间，宏舰集团就从日本、韩国、台湾、德国、意大利、土耳其和新加坡获取各种原厂配件，成为马来西亚唯一一家的代理商，高品质兼新颖耐用的零件不但让集团的货源更充足与提高素质，也大大提升其在马来西亚汽车零件领域的知名度。
与中国500强合作
其中，宏舰集团就与中国500强瑞立集团瑞安汽车零部件有限公司合作，成为业界津津乐道的一事，也为集团带来良好的快速成长与发展。
早前经营日常汽车零件的经验让郑勇豪知道，市场竞争激烈，商品品质自然不在话下，价格也必须要有竞争力。
他表示，马来西亚早期普遍使用欧洲车系的重型车，随后转向日本产车，如今许多中国重型车也逐渐成为货运的主要车款。为此，中国制造生产的重型车配件成为“主流”，是指日可待的事。
“工欲善其事，必先利其器！”郑勇豪很清楚明白，一家企业想要走得更远，就务必使企业全员上下一心，迈向共同的目标。
坚持企业理念
对于员工，郑勇豪的理念从不动摇！他一直向员工传达“感恩待人、诚实工作、诚信待客、互相尊重”的四大企业理念，要每一名职员在工作时刻都谨记，也时刻遵守。
“虽然作为公司的最高领导人，但我十分重视每一名员工的反馈与意见！”
他也常鼓励员工无论遇上什么困扰都能向他反应，也正是因为郑勇豪开明的处世态度，才使得企业的员工之间常常互相鼓励、互相帮助，一起迎难而上的气氛。
此外，如何让企业继续发展，要面对许多困难和挑战，因为“创业难，守业更难”。墨守成规只会让企业不断退步，标新立异，随机应变才是生存之道。需要做多方面的功课，不断地思考改善，调整，创新。
从来没有最好的，只有更好的。他说，自己每天都在力求进步！
“虽然在汽车零件市场经营我经已累积了一定经验，但每一天我依然会像初学者一般，时刻留意市场资讯和动向，了解市场的需求，进行企业策略调整改善。”
“希望宏舰集团继续发展的同时，还能培养正能量文化，待人处事时刻感恩，诚实，有诚信和互相尊重。”
——郑勇豪
做到最好不负期望
多年来，经济市场经历多次的灾难，宏舰集团都能凭着敏锐的市场观察和危机意识，坚韧度过，时时刻刻都在居安思危。
除此之外，集团也致力于制定企业的标准作业程序，改善提升系统，为顾客提供更有标准化、更有效率、更好的服务。
郑勇豪表示，我们也一直强调诚信二字！
“多年来，宏舰集团一直都以诚信为本，对待每一名顾客，每一宗生意。在商界，要建立起诚信商誉，必须用心，更有可能会一不小心就毁于一旦，损失惨重。为此，我要宏舰集团时刻提醒自己，务必竭尽所能，做到最好，不负顾客的期望。”
幕后功臣的努力，让集团更上一层楼。
善待员工达致双赢
他以这一次2019冠状病毒病的冲击为例，各行各业备受打击，损失难以估算。但宏舰集团深知员工是每一家企业最大的资本，务必善待，因此第一时间配合国家卫生部的防疫措施，加强工作环境的清洁卫生，让一众员工能够在安全的环境中，毫无后顾之忧的工作。
“重要的是，我们体谅所有员工在疫情期间，经济受到极大的影响，每家每户都为了生活开销煞费心神，因此在能力内保持所有的员工能够得到相同的收入。”
宏舰集团不仅善待员工，更对合作伙伴通情达理，客户若是到困难可以与宏舰商讨应对方案，竭尽所能达致互助的方案，更为往后的合作奠定深厚的基础。
郑勇豪认为，合作应该放长双眼，唯有大家携手挺过难关，才能共创未来。
预期建筑的仓库图。
改变经营销售模式
近年来，网络销售平台盛行，各行各业都不得不转型，甚至有不少企业被吞噬在时代洪流之中。
根据郑勇豪的研究和观察，他认为，全新的网络销售对目前汽车零件的影响不大。
“马来西亚的国情与欧美国际不同，几乎所有的车主都不会尝试自己更换配件，更主要的是车主缺少专业技术，汽车出现问题，不仅无法自行判断问题究竟是出在哪个配件，也遑论要在众多配件的选择中找到正确的型号。
“因此，所有的车主都会选择送到维修店检查，不会在互联网上买汽车的配件。”
至于修车员，他们通常习惯到相熟的零售店取货，不必等互联网的时间才可以收到产品，因为对大多数的车主而言，汽车是家中重要的通勤工具，一旦出现问题，都会急着尽快完成维修、取回车子，如果修车员还要等待网络物流的时间才能取得配件、修理汽车，必定难以在这个领域中生存。
扩建储存仓
他如此分析，认为零件领域的产品在互联网的成功交易，肯定不高！既然如此，网络销售模式也不会影响汽车零件和重型车配件的市场，但也并不代表该领域不会面对任何新的挑战。
郑勇豪说，目前已有不少批发业者面对市场的剧烈竞争之下，萌生了想要绕过进口商的念头，以减少中间盈利的对冲，进一步压低成本，提高竞争力，争取更多零售店的生意。
所谓路不转，人转！当他察觉情况的发生后，第一时间改变过往的经营销售模式，其中，第一项的重大决定就是——扩建储存仓。
扩建储存仓的决定，当时是令人惊讶的！
郑勇豪分享，以往的进口商只是负责进口工作，批发商下订单后才向国外厂商统一下订单，难免要顾客等待一段时间。然而这样的模式全然是过时了。
快速提供货源
他认为，要在竞争激烈的市场依然保持进口商的地位，就必须设立自己的储存仓，有自己的本地库存，在批发商有需求的时候，能够立即提供货源。
批发商想要直接向生产厂商进货的模式看起能够压低成本，但实际上却没有那么简单。
首先，批发商并不了解外国厂商通路，他们在正式进货之前必须耗费心神了解厂商的信誉、品质，货比三家，这些都是要耗费心神与时间成本的，加上运输的安排，当中就隐藏着不少的风险。
“只要进口商能够兼顾库存，即时为批发商提供货品，自然就能够让顾客理解，与宏舰集团合作是更好的选择，不仅能获得保障，还无需在短时间内拿出大笔资金。 ”
如此，就既能达到双赢局面，也能让彼此都保持快速准确的竞争力！
由于获得业者信任，集团的出货量十分惊人。
面对竞争做足准备
汽车零件和重型车配件在马来西亚拥有宏远的发展前景，自然就人人都想分一杯羹。
面对竞争，郑勇豪不觉得畏惧，他表示，在自由经济市场中，各行各业都难免面对竞争，只要能做好自己，精明的消费者自然有目共睹。
“在商业领域中，竞争者往往都是良师益友，我身为企业的领导人自然也不应该视竞争者为敌人，反而应该抱着相互学习切磋的精神，改善自己的不足，迎接下一次的挑战。 ”
三百六十行，行行出状元。要说郑勇豪是汽车零件与重型车配件行业中的佼佼者一点也不为过。他从创业、守业、再为行业注入新的生命，每一次，都要求自己做到最好。难能可贵的是，他不仅是自己一个人进步，也带领着员工们再创奇迹和高峰。
郑勇豪的成就有目共睹，但他却谦虚的说，自己还在进步中。
身为国内占据一方的是汽车零件与重型车配件进口商，他强调，自己经营的绝非仅仅是一盘生意，更肩负着保障每一名驾驶者的使命。
他有使命，也扛下使命，并誓言与集团一起做到最好！
宏舰集团就从日本、韩国、台湾、德国、意大利、土耳其和新加坡获取各种原厂配件，成为马来西亚唯一一家的代理商。
公司简介：
宏舰配件有限公司 (Armada Parts Sdn. Bhd.) 创立于 2010 年，公司成立的目的是宏舰集团扩大业务范围的版图的计划之一。除了汽车零部件，同时也进口和批发重型车的配件给马来西亚售后市场的批发商。公司也在2020获得国际标准组织（ISO9001:2015）的质量管理体系认证。
郑勇豪具敏锐观察力 平衡企业发展团队成长
在每一个成功的企业背后，都有一位卓越的领导者，他不仅具备敏锐的市场洞察力，还深知如何平衡企业发展与团队成长的关系。宏舰集团（Armada Auto Parts Group Bhd）首席执行长拿督郑勇豪，便是这样一位领导者。
在他的引领下，宏舰集团不仅在市场的风云变幻中保持稳健步伐，更以其独特的企业文化和领导理念，激励着团队朝着共同目标奋进。
让我们一起走进郑勇豪的世界，了解他如何在挑战与机遇中实现个人与企业的双重成长。
宏舰集团领导力与市场应对
在郑勇豪的领导下，宏舰集团公司不仅成功应对了市场的波动，还在全球经济不断变化的背景下，积极寻求增长机遇。在访谈中，郑勇豪分享了他如何在企业管理与个人成长之间找到平衡，并探讨了电动车市场的未来趋势与挑战。
郑勇豪认为，成功的关键在于多角度的信息吸收与深刻洞察。“作为一家跨国进口商，了解国际市场动态、政策变动和全球经济形势至关重要。这不仅能帮助我们做出更明智的决策，还能为公司注入创新的活力。”
为了确保高效管理，他将时间安排得井井有条，白天处理紧急事务，晚上则深入思考和审查工作，保持个人成长与企业发展的同步推进。他强调：“我的日常安排非常有规律，利用碎片时间跟进市场资讯，确保自己始终保持信息灵通。”
通过合理安排时间，郑勇豪能够在繁忙中保持冷静思考，同时有效管理公司的运营。保持高效的工作习惯和自律性，是他成功的重要因素。
早做打算 赢得先机
面对未来不确定的市场环境，郑勇豪提出了一种以信息吸收、前瞻性预测、资源整合和部门协作为核心的管理理念。
他说：“在管理中，未雨绸缪至关重要。通过提前制定应对方案，并加强各部门间的协作，我们能够确保企业在面对突发状况时迅速调整。”
通过灵活的战略调整和高效执行，宏舰集团在竞争激烈的市场中稳步前行。
郑勇豪强调，企业管理者应持续关注市场动态、政策变化和行业趋势，借助数据分析和情景模拟，提前识别潜在风险。“只有做到信息先行，企业才能在不确定性中保持竞争优势。”
他还提到，各部门需建立预测能力并相互协调，以确保资源高效配置和问题及时解决。在面临挑战时，快速响应和精准执行是企业应对不确定性的关键。
电动车市场的机遇与挑战
电动车作为全球汽车产业的重要发展趋势，预计将在未来十年内成为主要发展方向。然而，尽管电动车的趋势日益明显，市场发展依然充满不确定性，尤其是在不同国家的市场反应和技术应用方面。
郑勇豪指出，虽然中国市场的电动车普及率已超过50%，但在马来西亚，电动车的渗透率仍不到1%。这种差距凸显了电动车在本地推广面临的挑战。
他表示：“电动车的普及不仅需要政策支持，还依赖于充电桩等基础设施的建设。”
他还指出，目前的道路和能源基础设施尚不完善，限制了电动车的推广速度。此外，消费者对电动车的认知和使用习惯也需要逐步转变。
尽管面临这些挑战，郑勇豪对电动车的未来充满信心。“随着政府加大政策扶持和基础设施逐步完善，电动车市场有望迎来快速发展。”
宏舰集团将紧跟市场动态，灵活调整战略，并与业内厂商合作，致力于为消费者提供更多创新产品与服务。
共享企业文化 成就共同成长
“有福同享，有难同当”不仅是一句口号，更是宏舰集团企业文化建设的核心。通过共建共享，企业能够营造积极向上、充满活力的工作氛围，激发员工的潜能，实现企业与员工的共同成长。
郑勇豪认为，员工是企业最宝贵的资产，良好的企业文化能够有效凝聚团队力量，促进共赢。然而，许多企业在盈利后，过于注重业绩和分红，忽视了与员工共享成果的必要性。
他指出：“真正以人为本的企业应将员工关怀作为核心理念，构建共建共享的文化氛围。”
优秀企业主会主动关注员工福利，不仅提供基本薪资，还为员工及其家庭提供额外支持，如医疗补助、教育津贴，甚至在员工遇到重大生活事件时提供援助。“这样的关怀能够激励员工更积极投入工作，增强对企业的忠诚度。”
此外，企业文化不仅体现在规则上，更是情感的纽带。宏舰集团鼓励员工与管理层进行开放、平等的沟通，增强了员工的归属感和团队凝聚力。通过“共建共享”的企业文化，企业与员工共同成长，携手应对挑战，最终实现“有福同享，有难同当”的理念。
大马经济的机遇与挑战
近年来，尽管大马经济面临诸多挑战，政府积极采取措施推动发展。“例如，东马铁路的建设和与新加坡共同规划的高铁项目，展示了政府推动经济增长的决心。”
郑勇豪表示，尽管资金有限，政府仍通过吸引私人企业投资，推动国家建设。
随着国际形势的变化，越来越多的中国企业开始向东南亚投资，大马也因此吸引了大量的中国资本。郑勇豪指出，虽然一些低成本的中国工厂转移到越南等地，但这也为大马提供了机会，尤其是在发展高端产业方面。
他认为，大马传统上依赖农业等基础产业，但这些产业未必能带来高收入。因此，大马应向中国学习，通过发展科技和产业结构升级，推动更快的经济增长和提高民众生活水平。
尽管国际形势不稳定，大马仍有机会通过吸引外资、升级产业，提高全球竞争力。只要政府继续努力，推动产业升级，大马经济有望取得更大的发展。
新年展望：团队与企业共成长
企业的成功犹如一棵参天大树，根基深厚，枝叶繁茂，而团队则是这棵树的根基。郑勇豪表示，员工是企业最宝贵的财富，只有当员工与公司共同朝着目标努力，企业才能释放出巨大的潜能。
他指出，信任是员工与企业之间最重要的纽带。当员工感受到企业的关怀时，他们会更加积极投入工作，为共同的目标而努力。企业应通过赋予员工更多自主权、尊重员工意见以及提供支持，赢得员工的信任和忠诚。
在物质奖励之外，精神上的激励同样重要。员工的努力得到认可时，他们会更有动力挑战更高目标。郑勇豪强调，企业应建立完善的激励机制，通过分红、奖金和服务奖励等方式，提升员工的归属感和忠诚度。
宏舰集团确保每位员工都获得花红，一到三个月不等，銷售团队的花紅更為丰厚。表现优秀者可突破这一标准，获得更高花紅奖励。
此外，公司还设立服务贡献奖励，以表彰长期为企业做出贡献的员工。
“当员工看到自己的努力得到认可时，他们会感到无比自豪。这不仅是一份薪资，更是成就感的体现，激励他们不断超越自我，为公司创造更大价值。”
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备前瞻性的战略眼光、高效的执行力以及以人为本的企业文化。
未来，宏舰集团将继续秉承“共建共享”的理念，与员工共同成长，为社会创造更大的价值。
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