名家专栏

企业不赚钱是犯罪!/拿督刘明

我的脸书蛮常有人要求加入我的朋友圈,虽然我的5000位限额老早人满为患。

不过我发觉脸书的人工智能会每天自动减少一两位好友人数,让你能够“御准”新人加入朋友圈。

我有时候会按进去这些准朋友的个人资料库查看他们的背景,我发觉很多人喜欢用:“莫忘初心“这个金句作为他们的座右铭。

“莫忘初心”,也曾经是我创业路上的“御用”的座右铭,用来提醒自己“君子爱财,取之有道”。

那么多年过去,我始终如一,不敢越雷池一步。

后来生意渐上轨道,我开始参与社团和协会活动,希望广结善缘认识多一些朋友,以为对自己生意有所帮助,谁知天不从人愿,我却因此“被担任”数个社团和协会要职,因为会务忙得不可开交,我因而疏于照顾好自己的生意。

这么多年,在忙与盲之间徘徊,我忙着社团活动,服务别人多过照顾自己生意,忘了自己还有许多未完成的企业使命和责任。

一场始料不及的疫情,让我静下心来思考,我猛然惊醒,我其实已经乖离了自己的初心好多年。

“君子爱财 ,取之有道”的意思,讲白了就是不偷不抢,正正当当地赚钱,但我却越来越“伟大”,忙着服务别人,却忘了自己最根本的初衷——赚钱!

日本经营之神松下幸之助说过:企业不赚钱就等同犯罪!

中国首富王健林说:企业不赚钱是不道德的!

我们从小到大被灌输不择手段达到赚钱的目的是不道德的,但我相信我们打死也没料到,做生意不赚钱,其实是在浪费社会资源,还被灌上道德犯罪之名!?

我记得蛮多年前,我在内部培训对公司业务员说了这样的一番话:我说业务部是公司的唯一盈利部门,假如你们不能为公司创造业绩,公司亏钱,你们将失去工作和收入。

没有了收入,你们的家人孩子何去何从?

假如全国上下所有的业务人员都不努力为公司赚钱,导致大部分的企业亏损,这不单严重影响国家GDP,还会把国家带入万劫不复的萧条状态,大家“一锅熟”!

最后我开玩笑说:一个不称职的业务人员,简直是不仁不义之徒!

与国家GDP息息相关

当时有一位新晋业务员过后找我聊天,她笑着对我说:老板,听您怎么一说,我现在才晓得原来我那么伟大,国家GDP也和我息息相关!

现在回想起来,我的这一番话,应该说给所有老板们听,尤其是我自己!

我知道有人会问,假如大家都忙着赚钱,那么社会公益事业谁来经营和推动?

举凡社会运动、组织或慈善机构,都有两种奉献的方式:有钱出钱、没钱出力!

但不论哪一种方式,我认为都应该量力而为,适可而止,千万别中毒太深,以免再回首已是百年身!

在社团那么多年,我见过的案例实在太多了,很多社会贤达因为盛情难切,挂着太多头衔,出钱出力,搞到自己身疲力尽、两头不到岸,有苦难言!

除非你真的上了岸,家财万贯、富甲一方,且已经放下公司重担、有备无患那又另当别论,要不,身为企业领导,你创立公司时的初心和唯一的责任,就是为公司创造价值和盈利,其他东西都是次要的!

当然,在社团里,假如你被赋予任何任务,请尽力完成,这是做人最基本的责任和原则,很多人霸占茅房不拉屎,非常让人诟病。参与社团活动搞到生人勿近、神僧鬼恶,何苦来哉?

全神贯注商场变幻

商场上变幻莫测,非常需要企业主的全神贯注,才能过五关斩六将,一点都不能马虎,因为心在那里,成绩就在那里!

贾伯斯在创业的初期,是出了名的滑头。他不懂电脑但却利用拍档史蒂芬·沃兹尼亚克,为公司创造了第一部苹果电脑。

他的第一个目的就单纯地想赚钱!

后来公司上市,他有了足够的资金来投入研发更好的产品和招揽一流的人才让公司继续增长,他求才若渴,于是找到了当时可口可乐的总裁斯卡利,才有了:“你要改变世界,还是一辈子卖糖水?”这段佳话!

贾伯斯创办苹果的初心,绝对是为了赚钱,不是那么伟大为了改变世界。

“改变世界”是名成利就后的事,因为苹果是高科技行业,“改变世界”是他的制胜关键词。

苹果如今已经是世界市值第一的大企业,他改变了我们的生活模式,为这个世界提供了数十万个工作机会,试想一下,假如贾伯斯当初没有回锅救苹果,苹果电脑成了烂苹果,我们现在所处的世界也许要逊色不少!

所以你说企业赚钱重要不?

一家赚钱的企业,除了为社稷提供就业机会,还能够带动很多周边产业,对促进国家经济带来非常积极的影响。

亚州为什么成为世界经济发展最迅速的地区?因为赚钱机会多,国民创业意愿高。

相比之下,非洲大陆的经济发展极度落后和差强人意,赚钱机会少之又少,导致国内外投资者兴致乏乏,恶性循环之下,经济当然越来越糟糕!

朋友问我如何看待那些不赚钱却被吹捧上天的独角兽?有些还堂而皇之在纽约交易所上市。

其实,任何企业不管你融资了多少轮,等到你上市几年后都不赚钱,你分分钟有被下市的疑虑,因为投资者都非常聪明。

Grab上市后不久被投资人起诉就是一个很好的案例!

“咕噜”赚钱你吹咩

有人说做生意赚钱只是结果不是目的,目的是创造价值。

这当然不是一个是非题,因为见仁见智,角度不同而已。

假如你问那些创业者,他们为什么创业?

我几乎可以肯定百分之90的人的答案是:为了赚钱!

若你问:你创业的初心是什么?

很大可能你得到的答案是林林总总、玄之又玄,甚至非常“伟大”!

所以我认为,做生意的目的绝对是赚钱,创造价值是过程,至于结果怎么样,哪要看你赚钱还是亏本!

因为假如企业能够持续赚钱,它创造的价值就会最大化,企业若亏本生命不能延续,他的价值就将戛然而止!

很多人说起“咕噜”的成功和赚得盆满钵满很不以为然,一副不屑的样子。

其实他的成功有一定的道理的,因为打从第一天开始,他的初心和目的都没变,就是赚钱、赚钱、赚钱!

结果他做到了,你吹咩?

退堂!

反应

 

财经新闻

调查:仅20%意识到风险 八成马企难应对极端气候

(吉隆坡22日讯)调查显示,全球企业对气候风险的认识和应对准备严重不足,仅有20%的受访企业意识到他们所营运中的气候相关风险,这尤其在依赖复杂供应链的大马企业,缺乏有效的业务连续性计划,将导致供应链中断,严重影响生产和运营。

特许公认会计师协会(ACCA)发布《迎接风暴:构建应对气候中断的韧性》显示,全球企业对气候风险的识别和应对准备严重不足,我国作为气候灾害高风险地区,企业界更有需要采取措施,以加强应对多变气候的韧性。

报告说,只有17%的企业演练应对重大中断的预案,而25%的企业甚至没有任何机制来增强韧性,同时只有37%的企业计划增加韧性建设的支出,反映出企业对气候韧性建设的重视程度不够,缺乏长期投资的意愿。

报告作者,同时也是特许公认会计师协会永续发展负责人的埃米琳斯凯尔顿表示,西班牙近期的大洪灾和全球日益频繁的飓风,是气候变化非遥远威胁的惨痛提醒,它正在重新塑造人类的生活和社区。

“必须将气候适应视为优先事项,不仅是为了保障自身营运,更是为了保护那些面临风险的人员和地区。气温上升、更强烈的降雨以及海平面上升的证据都表明,是时候必须立即采取行动,构建韧性,并减少进一步的危害。”

“日益加剧的环境威胁迫切需要全面的应对措施。然而,调查结果显示,气候适应计划尚未受到足够重视。当前正是各企业果断采取行动,保护自身未来并支持所服务社区的关键时刻。”

她指出,报告发现为大马提供了重要启示,特别是在我国频繁经历季节性洪水、山体滑坡及极端高温等气候灾害的背景下。

“以数字化为核心的企业不可忽视气候风险对远程工作团队的影响。为增强韧性,前瞻性的企业应主动支持远程工作者,例如提供电力备援和健康监测等措施,以应对日益不可预测的气候挑战。”

缺基建中断应急方案

特许公认会计师协会(ACCA)亚太区高级政策经理沙拉夫马丁认为,企业有必要意识到,他们在气候中断中适应和繁荣的能力,将决定其生存能力及所处社区的福祉。

通过上述报告,我国企业能主动保护其业务,并为永续未来作出贡献。”

此外,大马的企业界也缺乏对关键基础设施(如电力、交通)中断的应急预案,但实际上在极端天气事件频发的情况下,这是非常重要的。

报告指出,仅有少数企业能有效识别和应对气候风险,大部分企业缺乏有效的业务连续性计划和韧性建设机制。 

报告说,财务总监及团队在推动风险导向规划和永续商业计划方面,扮演着重要角色。

通过倡导排放目标和转型计划的透明度,可为减少碳足迹和实现净零目标提供关键支持。

“对于大马企业而言,这是重要的,特别是在遵循永续金融工具和监管要求方面。借助全球最佳实践,大马的财务团队有望在推动公平、包容和气候适应的未来中,发挥重要引领作用。”

视频推荐 :

反应
 
 

相关新闻

南洋地产