相隔十个月以后，我们终究还是得面对另一次的行动管控令。

虽然坊间估计仅有疫情最严重的六个州属将实行全面管控令，其他地方则执行有条件管控令，在切断跨州人流的当儿，不阻止跨区域的运输和物流，但是人流一旦受限，商业活动难免受创。

即便在过往防疫的努力中，各大小厂商更加意识到数字化和自动化对于商业可持续性的重要，但知易行难，厂商因市场规模和财务能力有别，而在过去运营整合与升级的步伐上进度不一。

有能力出口的商品制造业和支援服务领域的整合，与升级底蕴最深、复苏最快、内部跨国自行融资的空间最大，因此，面对行管令2.0的韧性最大。

而身处接触密集行业，尤其是服务地方性市场的小规模厂商，在整合经验、推动营运转型的财务空间却异常狭小，荆棘满布而速度缓慢，新一轮的全面管控令，必然是难以跨越的另一道墙。

劳力市场最伤

疫情和周而复始的管控令持续，不仅对中大型和微小型厂商带来不一致的冲击的时候，伤痕最深的恐怕还是劳力市场。

正当受疫情驱使的数字化和自动化，在短中期内进一步减少中大型厂商对劳力的依赖，身为大马就业机会主要源头的微小型厂商，却因为疲于求生存而升级无力，无法创造足够的高质量的工作机会，以抵消就业机会的流失。

结果是显而易见的，在出口连续四个月写下增长记录之际，就业空缺依然不达往常的四成，其中偏低技能的基础性工作、机械操作员、和文员就占了七成。

经历过了多次不同类别的管控令以后，我们必须承认一个事实，那就是无论有多严厉的管控令，也只能压平执行期间的疫情曲线，并无法确保事后它不会卷土重来。

但是，每一次的执行却会对经济造成持续性的伤害，而每一次的伤害，也都会进一步减弱经济面对下一轮管控令的抗压能力。

换言之，我们必须在压平疫情曲线和压垮经济曲线的取舍之间调整心态。

平衡卫生经济

首先，管控令2.0不会是今年唯一一次的人流管制措施，除非疫苗接种能够如期地在全国展开。

既然不是唯一的一次，那么管控令2.0就不应该再回到当初以确诊病例为措施目标，采取不压平至双位数誓不罢休的态度，而是继续以基本传染数为目的的温和手段，旨在切断传播链，并明确说明执行期限以舒缓医疗设施的压力之余，最大化经济的运作，让公共卫生和经济都能打持久战。

而为了协助受管控令直接冲击的厂商和个人能共同打持久战，政府有必要强化经济政策的自动稳定机制。为一旦因为人流受限而无法如常营业并面临现金流不足的困境的商家，提供流动资金拨备，其中就包括工资津贴和自动暂缓还贷。

虽然我们即将再见管控令，也明了于心我们不会那么快和管控令说再见，但只要公共卫生和经济政策平衡拿捏得好，经济复苏依然可期。