名家专栏

劫后余“胜”,你娶我嫁/麦传球

2020就快过去了,2019冠状病毒病疫情还在扩散,致使投资不确定性有所增加,因而对全球经济造成显着的冲击。我们一起祈祷,希望在即将到来的新年,冠病疫情大流行将会结束。

现在,我们看到由于经济下滑以及全球城市的封锁,许多公司和企业都倒闭了。很多人因而失业,而应届毕业生也很难找到合适的工作。

在新的一年,我预料会有更多的上市公司合并和收购活动。

通常,在经济繁荣时期,并购活动会很活跃。但这次不是由于高增长的经济所致,而是由于经济衰退,业绩不佳的企业需要为业务生存而被并购。

每次金融危机后,在业务风险管理(包括现金流管理)方面准备充分的公司,都可能变得更强大,甚至脱颖而出,成为新的赢家甚至变成市场龙头。

并购活动是一个历史悠久的市场活动,它是由两家或两家以上的公司合并在一起,以达到协同效应或其他业务利益或优势目标。

公司进行并购的常见原因或动机:

1. 协同效应

●成本协同——通过研发、采购、制造、分销和管理的规模经济来实现。

2. 收益协同效应

●通过产品的交叉销售,扩大的市场份额或竞争减少而创造的。

3. 增长

●公司的增长可以是通过内部(即有机增长)或外部投资。

4. 增强市场力量

●在竞争者很少或市场份额集中的行业中,横向整合可能是增加市场势力的一种手段。

●纵向合并可以锁定公司的关键供应来源或为其产品建立俘虏市场。

5. 获得独特能力和资源

●追求竞争优势或弥补资源不足

●当公司无法在内部经济高效地创建维持其未来成功所需的能力时,它可能会寻求在其他地方收购它们。

6. 解靴带效应来增加每股收益

●当公司的收入由于合并交易本身(而不是由于合并产生的经济利益)而增加时,则称为“解靴带效应”(bootstrap effect)

●解靴带效应会产生协同或增长的错觉

●盈利增长是通过收购具有低本益比的公司,而非通过提高经营效率来实现的。

●这种并购不会给并购公司带来真正的经济利益,但是由于合并两家公司的收益,因而会导致该季度的每股收益增加。

避免被一次性收益所困

作为投资者,我们必须非常注意解靴带效应的影响,不要被一次性的收益所困。

在每次并购中,有不同的利益相关者受到影响。除了竞标和目标公司或股东,合并公司的雇员和债权人也受到影响。此外,供应商和客户,也受到并购过程的影响。

并购对合并公司的盈利能力会产生影响。并购成功的结果存在很大差异,这取决于许多因素,例如市场的关联性,协同作用和付款来源。

应着重合并绩效

公司合并中,出资方式有现金、换股、综合证券收购(换股与现金结合)。此外,对目标公司的出价可以是敌对或友善的。

从理论上讲,合并是指两家公司将各自的股票转换成新合并后公司的股票。但是,通常最常见的是换股票,也就是说,以自家公司的股票交换合并公司的股票。

作为投资者或公司的小股东,对于各种并购,我们必须分析和理解合并的性质和驱动因素,以了解并购是否具有经济意义,股东所获得的利益,以及任何其他相关的考虑。重点是放在合并的绩效上。

如果已投资的公司经营状况不佳,合并是个好消息,因为合并通常可以为表现欠佳的公司提供帮助和协同效应的其他好处。

通常,在总体和逻辑上,就直接利益而言,并购的财富效应通常有利于目标公司的股东。

在短期内,被收购公司的股价会上涨,因为收购方为收购目的支付了溢价(即竞标公司需要支付高于目标公司当前市场价格的收购价),以激励目标公司的股东同意并购建议。所以对投资者而言,拥有被收购的公司实在是一笔意外之财。

换句话说,收购公司的股价将因收购目标公司的溢价而可能下跌。

对于公司并购,作为一个股东,你分析和考虑了相关的信息后,你需要投票代表你选择是否赞成合并。

如何分辨并购好坏

我们如何区分好与不好的并购?

通常,它取决于合并后的公司,是否会创造比两家独立公司更高的价值。

衡量并购成功的方法或标准有很多,有会计研究和高管调查等。会计研究看报告的财务报表,通过查看净收入、股本回报率、每股收益等来测试并购的成功。

合并后的公司可能会比原本的公司有一些明显的变化,最常见的是领导层的改变。新公司的领导层和董事会成员将在某种程度上进行改变。

有些人可能会争论或怀疑,“两家公司合并意味着他们俩都不是很好的公司,合并的主要原因是他们需要相互支持才能变得更强大?或者实际上这是一个纾困方案, 由一家实力雄厚的公司营救一家实力较弱的公司?”

在这种情况下,作为理性投资者,我们也可以直接投资于实力雄厚的公司,而不是投资于合并后的公司,因为一间实力雄厚的公司(5星)+ 一间实力较弱的公司(2星),可能会成为一间3.5星的公司。

如果要避免并购陷阱,或未来的不确定性,投资者应出售股票。

归根结底,投资不是做慈善事务,你想投资一家5星级公司,还是一家较大的3.5星级公司?

你的钱,你选择。

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财经新闻

调查:仅20%意识到风险 八成马企难应对极端气候

(吉隆坡22日讯)调查显示,全球企业对气候风险的认识和应对准备严重不足,仅有20%的受访企业意识到他们所营运中的气候相关风险,这尤其在依赖复杂供应链的大马企业,缺乏有效的业务连续性计划,将导致供应链中断,严重影响生产和运营。

特许公认会计师协会(ACCA)发布《迎接风暴:构建应对气候中断的韧性》显示,全球企业对气候风险的识别和应对准备严重不足,我国作为气候灾害高风险地区,企业界更有需要采取措施,以加强应对多变气候的韧性。

报告说,只有17%的企业演练应对重大中断的预案,而25%的企业甚至没有任何机制来增强韧性,同时只有37%的企业计划增加韧性建设的支出,反映出企业对气候韧性建设的重视程度不够,缺乏长期投资的意愿。

报告作者,同时也是特许公认会计师协会永续发展负责人的埃米琳斯凯尔顿表示,西班牙近期的大洪灾和全球日益频繁的飓风,是气候变化非遥远威胁的惨痛提醒,它正在重新塑造人类的生活和社区。

“必须将气候适应视为优先事项,不仅是为了保障自身营运,更是为了保护那些面临风险的人员和地区。气温上升、更强烈的降雨以及海平面上升的证据都表明,是时候必须立即采取行动,构建韧性,并减少进一步的危害。”

“日益加剧的环境威胁迫切需要全面的应对措施。然而,调查结果显示,气候适应计划尚未受到足够重视。当前正是各企业果断采取行动,保护自身未来并支持所服务社区的关键时刻。”

她指出,报告发现为大马提供了重要启示,特别是在我国频繁经历季节性洪水、山体滑坡及极端高温等气候灾害的背景下。

“以数字化为核心的企业不可忽视气候风险对远程工作团队的影响。为增强韧性,前瞻性的企业应主动支持远程工作者,例如提供电力备援和健康监测等措施,以应对日益不可预测的气候挑战。”

缺基建中断应急方案

特许公认会计师协会(ACCA)亚太区高级政策经理沙拉夫马丁认为,企业有必要意识到,他们在气候中断中适应和繁荣的能力,将决定其生存能力及所处社区的福祉。

通过上述报告,我国企业能主动保护其业务,并为永续未来作出贡献。”

此外,大马的企业界也缺乏对关键基础设施(如电力、交通)中断的应急预案,但实际上在极端天气事件频发的情况下,这是非常重要的。

报告指出,仅有少数企业能有效识别和应对气候风险,大部分企业缺乏有效的业务连续性计划和韧性建设机制。 

报告说,财务总监及团队在推动风险导向规划和永续商业计划方面,扮演着重要角色。

通过倡导排放目标和转型计划的透明度,可为减少碳足迹和实现净零目标提供关键支持。

“对于大马企业而言,这是重要的,特别是在遵循永续金融工具和监管要求方面。借助全球最佳实践,大马的财务团队有望在推动公平、包容和气候适应的未来中,发挥重要引领作用。”

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