有些上班一族的朋友，打工的心态是过一天算一天，有些甚至是月光族。

为什么会这样呢？排除一些个人因素，某程度上，身为员工的可能会想到：“我那么努力打拼，老板赚到的钱，跟我完全没有关系。我这么努力赚钱，老板又不会多分一些钱给我，为什么我要这么地努力？”相信很多打工一族的朋友都有以上的想法。

而我因为工作的关系，认识了很多老板。其实很多老板都愿意提供好的酬劳给员工，只是希望他们能有所表现，能够帮到公司赚钱或者省钱，体现自己的价值。

好员工是无形资产

一般上大多数老板都知道这个道理，即好的员工就是无形的资产，能够与老板一起打拼，让公司升华再到另外一个境界。好的老板们都非常清楚员工的重要性。

有些企业家为了要激发员工的能力或者他们的上进心，就设计了一套员工股权激励计划来捆绑员工，好让员工们在为公司打拼之余，还能分享公司利润分成。

近几年，很多老板、企业家都在热烈讨论员工股权激励计划。什么是股权激励？就是老板把一些公司股份分给员工，好让他们能够成为公司小股东，成为公司一份子，有更大的归属感，一起努力。成功之后，员工也可以从中得益。

这样的计划其实是非常好的。只是试想想，如果你的企业是有限公司，一些股份分割了给员工成为小股东，但是因为你的企业并非上市公司，股份不能成为在市场上的股票流通套现。由此可见，股权激励计划的好处在有限公司的牵制下，是有所欠缺的。

不流通股票如废纸

我身边就有个很好的例子，有个打工朋友跟我说他的老板给了他10%的公司红股（Bonus issue），让他成为公司小股东，继续为公司打拼和付出。

之后发生了一些状况，朋友与老板发生了意见分歧想要离开公司，想要卖掉之前所得到的10%股份。

但是事与愿违，市场上没有人愿意购买朋友的股份，老板也不愿意把股份买回来。

在企业还是非上市有限公司的情况下，虽然友人得到了这10%红股，可是其实就只犹如得到白纸一张，不能套现。

要在怎样的情况下，这些红股是有真正的存在意义或有作为的呢？答案就是这些红股是可以在市场上流通，容易套现或变卖。给予红股的企业，一定要是上市公司，才能做出有意义的员工股权激励计划。

其实成为上市公司其中一个好处，就是可以通过奖励来吸引和留住人才。员工股权激励计划在上市公司也确实存在，那就是雇员认股计划（Employee Share Option Scheme，ESOS）。

ESOS解决了以上提及的有限公司困境。

ESOS奖励表现好员工

我也稍微讲解ESOS。ESOS是一家上市公司，授予符合资格的员工，允许他们以事先确定的行使价钱认购公司新股。在期限结束后，没有行使的期权将失效。

举例: 一家上市公司宏诚生科（SUNZEN）成立ESOS计划，让符合资格的员工在未来可以用14仙的价格来购买公司的股票。只要员工在一年之后可以达到公司的关键绩效指标（KPI）， 该位员工就能被赋予行使权，以14仙的价格来买入宏诚生科的股票。

如果宏诚生科一年后股价达到30仙，而该位员工以14仙的价格买进后再卖出，那么就可以赚取超过100%的利润了。截稿为止，宏诚生科的股价是26仙，目前有拿到ESOS的员工们，其实账面上都已经赚了86%利润。

在公司层面，又该怎样去规划，设计员工得激励的方式呢？

用回宏诚生科的例子，公司设计了5年的ESOS计划给员工，只要员工每一年都可以达标公司订下的KPI，员工就可以有20%的行使权。

换句话说，如果该位员工有最多100万ESOS配额，若公司分期5年给该员工，只要每一年KPI达标，才能换取20%或20万认股权，如此类推。这样下来，唯有每年都顺利达到KPI，才能享有以14仙行使价购买公司股票的优惠。

让努力化为回酬

在实行ESOS之际，公司也传达了一个正确的思维给员工: 当你在一家上市公司任职，而公司业绩有增长的同时，通常也会带动股价。

ESOS的目的主要是让员工明白到，自己也是上市公司的股东，而且还有机会以特别的价格来买入公司股票，希望大家能努力让KPI达标。

只要公司业绩增长，内部管理妥当，就会带动股价增长。如果股价一直飙涨，大家就可以赚取到一笔丰厚的回酬。员工的努力、业绩及公司给予的回酬会捆绑在一起。

员工从股票赚取到的钱，是不需要缴交任何税务，因为大马目前只有实施产业盈利税，并没有股票盈利税。在公司层面，这笔钱也不是从口袋里额外发放出去，而是将从市场上赚回来的钱分发给员工。

以上的例子，相信可以很好的说明，如果要有达到有效的员工股权激励，企业必须是上市公司。

如果不是上市公司，员工股权激励计划相信也不太奏效。

企业家们，希望大家可以往上市之路去打拼，因为挂牌后还有更多其它的好处。我们鼓励大家要先有上市的梦想，再以其为目标，上下一起努力。