作者：拿督林俊喜（VKA财富管理董事经理）

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自今年2月1日起，国内最低薪金已调高至1700令吉，适用于5名或以上员工的企业，以及所有MASCO定义的专业行业（无论员工人数多少）。

对于少于5人的小型企业（不包括MASCO专业行业），新标准将于今年8月1日生效，在此之前，仍可执行1500令吉的最低薪金。

但仅提供最低薪金和基本福利，已无法满足员工期望。在竞争激烈的市场中，更具吸引力的员工福利，才能真正提升员工满意度，让企业成为他们愿意长期发展的地方。

超越最低要求 提升企业竞争力

许多企业主可能认为提供法定福利已足够，但实际上，员工福利直接影响留任率和生产力。

研究显示，完善的员工福利计划，能显著提高员工的忠诚度和满意度。

对于中小企业而言，降低人员流失，不仅能节省招聘与培训成本，更能提升整体营运效率。

究竟哪些福利最受员工欢迎？这里有几个值得考虑的方向：

1）灵活工作安排，让员工更有归属感

自疫情以来，灵活办公已成为员工最重视的福利之一。允许远程办公、弹性工时等措施，可以极大提升员工满意度和工作效率。据大马美世（Mercer Malaysia）调查显示，灵活工作模式可显著提升员工敬业度和生产力。

2）健康与福利计划，关心员工的身体和心理健康

基本医疗保险固然重要，但如果想让员工真正感受到企业的关怀，可以提供更丰富的健康福利，比如健身房会员、心理健康支持，甚至办公室健康活动。这不仅有助于减少病假天数，还能提升员工整体幸福感。

3）特别归属奖掖计划，提高员工忠诚度

如果你希望留住核心员工，采用特别归属奖掖计划是个不错的选择。这种计划让员工在公司工作一段时间后，获得额外的财务奖掖，比如公司股份、额外奖金或退休基金等等。

它不仅能增强员工的归属感，还让他们更愿意与公司共同成长。

4）职业发展机会，让员工更有前景

很多员工在加入企业时，希望能不断成长。

如果企业能够提供培训课程、技能提升机会或晋升管道，员工会更愿意留下来，为公司贡献更多价值。

5）额外休假，让员工劳逸结合

除了法定的年假外，额外的带薪休假或灵活休假政策，也是吸引人才的重要因素。

对于有家庭的员工来说，能够自由安排假期，平衡工作与生活，往往是决定去留的重要标准。

如何评估你的福利方案是否有效？

想知道你的员工福利是否真正发挥作用？可以关注以下关键指标：

员工流失率：推行新福利后，离职率降低，说明你的策略有效。

病假天数：员工健康状况改善、病假减少，意味着健康福利带来了积极影响。

员工满意度：通过定期调查了解员工反馈，优化福利方案，提高满意度。

结语

作为中小企业主，打造吸引和留住人才的企业文化至关重要。

灵活工作、健康福利和特别归属奖掖计划，不仅提升员工幸福感，也增强企业竞争力。

优秀的福利计划不是额外成本，而是推动业务发展的投资。

趁早行动，为企业量身打造最合适的福利，让员工愿意留下，共同创造更具竞争力的未来！