YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向

新年快乐！你的2022年过得怎样，你公司的年度计划有达标吗？调查显示，一般有高达80%的人或企业，无法完成年度计划，甚至很多是在年初就已经放弃执行了！

回顾2022年，全球经济遭受严峻挑战，先有俄罗斯与乌克兰战争，后有利率不断上调、通胀持续上涨和令吉贬值等，让不少企业的盈利已经拉响警报，而随着世界银行、国际货币基金（IMF）等权威机构纷纷喊话2023年将更为严峻，等待企业的挑战将更艰巨。

因此，企业想要高枕无忧，自然得坐下来拟好全盘计划，如果不想继续陷入拟定计划和放弃的循环，我们就得找出放弃的原因，来预防这样的情况再发生，才能提高计划执行成功的几率！

原因1：目标不明确

专门研究习惯、决策及如何持续进步的作家——詹姆斯克利尔（James Clear）在《原子习惯》一书写道，当计划不够具体时，会使人们失去动力。 

举例说，如果你只写了明年的销售要增加，这样就显得太模糊了，你应该把目标更具体化，例如 “销售要增加20%” 或者 “销售要达到500万令吉” 之类的，这样是不是更容易执行呢？

更重要的是，你懂得如何“以终为始”去拟定目标吗？透过设定“结果” 来思考目标，你将更清楚了解终极方向，并把重点放在现在要做什么的事情，才能最快地达到目标，而不是局限在现有的环境和资源中，手足无措。

原因2：缺乏策略

当你找到明确的目标后，下一步就是制定行动计划。假设你计划明年要取得500万令吉的销售，那么你就得思考要如何达到目标。是要透过提高产品售价？提高产品产量？还是要削减成本？

当你把这些策略想清楚之后，你就不会像一只无头苍蝇，没有方向到处乱撞。策略就像是产品说明书，告诉企业要如何完成目标，构思得越详细，执行起来就越轻松，千万不要在策略都还没搞清楚，就盲目制定目标。

有一些企业在制定策略时，愿景、策略、目标和关键绩效指标（KPI）往往都是独立的一块，这会让公司的目标变得不一致。因此，我们应该先从确定愿景开始，再去拟定企业可以达到目标的策略，最后再确定关键绩效指标。

原因3：没定期追踪

持续做一件事带来的效应是惊人的，当你每天进步1%，一年就会强大37倍！所有企业的起点都是一样的时候，只有你没有自我追踪和检讨，你就无法知道自己成长到什么阶段。

如果你没有对年度计划进行适时的检视，就无法清楚掌握整个计划的进度到哪里，如果进度落后，又不懂得加配资源来加快进度，这样就会种下 “失败”的种子，而进度超前时又不懂得把资源调配到其他方面，导致资源和时间出现错误配置，最后落得失败的窘境。

因此，想要计划成功执行，就得抽时间去审视项目进度，越频密越好，因为这样你才能把项目进度牢牢掌握在自己手里，而不是被别人牵着走。

整体来说，人人常说“计划赶不上变化” ，但变化的只是环境，你的目标并没有改变。

计划总会有与现实不相符的时候，但我们不能因为这样就不去规划，只要随时增补和改变计划就好。