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理财和生活中的决定/规划财富

每天我们都要为生活的许多事务做决定。有时候,我们可以很快为一些事做决断 (无论决定最终是对与错)。

但是,也有些时候迟迟不能做决定,尤其是这个决定是与财务和感情(亲情、友情或爱情)有直接关系的,更是陷入两难。这就是理财其实是生活的一部分原理!

我时常问自己,到底什么样的决定是需要深思熟虑。又有什么决定可以当机立断呢?

当下不能立即做出的财务决定,基本上是有以下两个因素:

1. 这个决定所要用到的金额巨大

2. 当下没有相关经验和讯息来做决定

根据以上的因素,我们可能需要更长的时间和更多的讯息来做决断,以避免遭受巨大的伤害和损失。

到时候就会埋怨自己,陷入痛苦的深渊!

从以上的对话,如果没有小心处理好,很快就变成家庭问题了。

太太会以为老公特地拖延,其实就是因为金额对于这个家庭经济来说是太大了,同时没有足够的资讯来做决定。

还有最令人担心的,就是对方会先入为主地认为我们是有心不帮忙,更会把原本好的事情搞砸了。

既然知道影响会是深远,我们就要从以下两个主要的因素来做分析。

1. 财务能力

2. 家庭压力

 

1. 财务能力

个案的主要陈述是所有的储蓄投入,这时候的担忧是合理的。

因为一旦投资失败,多年的努力就会付诸流水。

建议是把储蓄分成“三袋”钱,那么就把其中“一袋”钱做为投资,就不会有把所有鸡蛋放进一个篮子里而可以分散风险。

2. 家庭压力

这个更是尽在不言中。当金钱“遇到”亲情的时候,更是剪不断理还乱。

这时候,最好的做法就是对事不对人。既然要投资,就要有计划。多找专家帮忙理解当中的细节。

有时候由第三者来分析问题,你就可以从不同的角度看到问题所在!

另外,面对问题态度的正确。有时候问题已经很清楚了,但是就是不听和不愿意接受。无论是什么事情,有时候就是变成“公说公有理,婆说婆有理”。

这个时候更不适宜做决定!因为如果最后是以失败或亏损告终,那么所损失的就不止是金钱,还包含感情了!

其它非财务因素

还要从非财务的因素来考虑问题。

因为金钱可以亏损和失去,但是人生有一些事情是金钱买不到的。它可能比失去金钱更加痛苦。

试想想,如果非要投资不成,我们可以参考什么?毕竟是自己与家人辛苦存下来的血汗钱,要如何使用肯定要“随心所欲”,一定要以后回顾的时候,不会觉得后悔!建议从以下几个非财务因素做考虑吧!

1. 自己的能力

2. 自己的喜好

3. 自己的目标

 

1. 自己的能力

如果非要投资不可,就要先与自己对话。如果全赔了,我需要多久重新站起来。如果时限是自己能接受的范围,那就为自己设定了底线。

如果是不在自己的能力范围,那就要重新考虑了。

2. 自己的喜好

常听人说:做事业是“不熟不做”。还有一句 :别期待别人会赚钱让你花。

如果是要把钱交给其他人,让他为你赚钱,最起码就是所投入的事业是你有兴趣的。因为我们要做好最坏的打算,如果他人经营不下去,那你要随时准备接手!

3. 自己的目标

当然最关键的是自己的目标。问自己为什么我就不能自己创业呢?如果由自己来做,是否可行?如果不行,所欠缺的又是什么。经过与自己对话,它让你更清楚自己的目标是什么,自己的短处又是什么。

总结:

每当我们要做决定的时候,我们要时常告诉自己:这是自己辛苦储蓄的血汗钱。不是说能不能亏钱,而是要找回初心。到底是为什么要投资这笔钱,原因是什么。

有时候,我们会做了赔本生意亏钱,但是我们不后悔。

为什么?因为我们从失败中找到站起来的理由。记得,每一次的经验,就是为了成就将来更好的自己,它不是偶然出现在我们的生命的历程里,各位朋友加油!

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要闻

解武装部队基金局危机 阿末纳京:须拟全面方式

(八打灵再也19日讯)武装部队基金局( LTAT)前总执行长拿督阿末纳京认为,要解决基金局的财务问题必须要找出全面的方案,而非零星的应对措施。

他强调不能采取零散的方式,更不能维持现状不变,他引用希腊神话和莎士比亚的经典语句来形容 LTAT所面临的难题。

“莫实得控股就像是悬空在 LTAT头顶上的‘达摩克利斯之剑’,莎士比亚曾说过一句话,‘宁早三小时,不晚一分钟’,解决风险宜早不宜迟,不要等到风险真正发生才行动。”

根据公共账目委员会(PAC)的“有关国防部属下武装部队基金局报告”,阿末纳京在听证会上指出,需要“直接面对问题”,以解决 LTAT在股市投资中面临的减值风险。

早前报道,PAC指莫实得控股及其子公司,面临严峻现金流问题及多场财务危机,导致LTAT的资产减值风险高达50%,这相当于LTAT在股市中约50亿令吉的投资。

形容问题像“羽毛床”

阿末纳京今年2月辞去LTAT总执行长一职;他声称,如果LTAT问题一再拖延,只会让LTAT陷入与审计部门的无休止对抗。

他也形容,LTAT和莫实得控股所面临的问题就像是“羽毛床”,按下床垫左边,右边就会隆起,反之亦然。

在他辞职前,曾为LTAT制定一项战略计划,目的是将其净利润从今年的7亿令吉在2025年增加至10亿令吉,这个目标必须被实现,才可以成为可持续的退休基金。

“然而,我却在去年12月15日收到国防部长的信函,要求暂停这项计划,至于何时再继续,则没有下一步指示。当时作为总执行长的我告诉董事会,要么执行,要么我就辞职。”

他较后补充说,他作出辞职的决定后,也为新的管理层提供了机会,来制定他们的解决计划。

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