名家专栏

ESG审计报告至关重要/前线把关

近年来,在不同利益相关者日益增长的需求的推动下,永续发展报告格局发生了范式转变和变革。

这些要求与上市公司需要加强永续发展实践和更稳健、可对比的信息披露的迫切需要互相呼应。

随着企业和行业日益感受到气候变化的影响,投资者和金融机构更加重视环境、社会和监管 (ESG) 报告,以他们做出更好、更明智的投资决策。 

随着ESG报告的势头不断增强,它需要得到和财务报告同等的公平待遇。组织必须承认,有效的ESG报告是建立在内部控制体系上的战略性制定。它应该准确地描述组织的ESG举措如何与其财务绩效和整体价值创造相互关联。

其中,内部审计对于向监管机构和管理层提供有关ESG相关事项的客观保证、见解和指导至关重要。

在本地,监管机构已加大力度推动上市公司提供可信任、透明的永续发展报告。

监管变化

尽管多年来,上市公司公开披露了温室气体排放、能源消耗和劳动力多样性等非财务指标,但这些指标往往缺乏验证或独立保证。 

2022年9月,大马交易所推出了增强型永续发展报告框架,以提升上市公司的可持续发展实践和披露。 从 2023年12月31日的财政年度起,主板市场和创业板市场上市发行人将逐步采用这些变更。 

加强永续发展披露的一个关键方面是增强永续发展声明的可信度。大马主板上市公司必须包含一份声明,表明永续发展声明是否通过了鉴证程序。 

如果永续发展声明已接受鉴证流程,公司必须在其鉴证声明中披露其是否经过内部审计师的内部审查或根据公认标准进行的独立鉴证。

与此同时,该行业正在转向采用国际可持续发展标准委员会(ISSB)标准,以建立一个披露永续发展信息(包括气候相关风险和机遇)的通用框架。

为此,由马来西亚证券监督委员会主持的永续发展报告咨询委员会(ASCR)最近发布了一份关于拟议的国家可持续发展报告框架的公众咨询文件,寻求有关ISSB发布的IFRS S1和IFRS S2的采纳和应用的反馈。 

ISSB标准的采用强化了向永续发展相关披露的更广泛转变,远远超出了典型的财务相关披露。

永续价值创造

随着这些变化的发生,内部审计的角色变得越来越重要。

内部审计师的任务是审查基础数据的完整性和准确性,缩小报告与任何行业标准或协议之间的差距,并评估管理层的报告流程和控制。 

随着审计方法和程序不断发展以涵盖永续性披露,内部审计师必须深入了解相关标准和相关报告要求。

这需要牢固掌握可持续发展原则、框架和相关法规,使他们能够有效评估永续发展报告固有的风险,并确定审计重点领域的优先顺序。 

永续发展团队等内部利益相关者之间的交流,对于促进永续发展框架和报告方法的知识讨论,是至关重要的。 

持续的专业发展和培训计划,对于确保内部审计师及时了解永续发展报告的新兴趋势和最佳实践,也至关重要。

过去,内部审计师在ESG举措或报告中发挥的作用很小。

尽管如此,随着上市公司努力遵守大马交易所增强的永续发展报告框架,以及国际财务报告准则S1和S2标准,内部审计师正被推到最前线,以确保永续发展披露的可靠性、准确性和透明度。

这反过来增强了投资者和利益相关者对上市公司可持续发展报告的信任和信心。

最终,它支持明智的投资决策,并促进所有利益相关者永续地价值创造。

企业监管部门经理朱仪玲

MSWG重点观察股东大会:

朗桑集团(KPS)(股东特大)

简报:柏朗桑集团的全资子公司Bold Approach私人有限公司已与AI Dream(香港)签订有条件股份出售协议,概述计划以现金2亿6550万令吉脱售Kaiserkorp机构有限公司的股份。

柏朗桑集团表示,预计所得总额为1.887亿令吉,将用于偿还未来12个月的债务。

提问:该集团旨在通过专注于制造和基础设施领域,来解决Kaiserkorp集团的损失(2024年通告第10页)。

a)根据2024年2月26日发布的KPS最新季度报告第9页的业绩,制造业部门营收从2022年的6240万令吉,下降至2023年的3790万令吉,是否符合预期?集团制定哪些策略应对电气和电子行业的需求下行周期?该领域反弹并恢复增长的预计时间范围是多少?

b)根据KPS于2024年2月26日发布的最新季度报告第8页的基建业务收入,鉴于对集团的收入贡献极小(2023年为0.4%),KPS计划如何刺激基础设施业务的增长?KPS-HCM和Smartpipe是否有任何重大项目正在筹备中,可以大幅提高该部门对集团的贡献?

c)根据KPS于2024年2月26日发布的最新季度报告第8页的收入细分,如果KPS-HCM和Smartpipe没有项目在手,集团选择将基建业务作为第二重视,而优先于其他业务的理由是什么,特别是当贸易和执照部门对2023年KPS营业额的收入贡献分别为11.6%和3.7%?

免责声明

● 小股东权益监管机构持有文中提及公司少数股额。

● 本栏简报与内容版权属小股东权益监管机构,所表达的意见是采自大众媒体。

● 我们将尽力确保所发布的资讯准确及最新,但不担保信息和意见的精确和完整。

● 内含资讯和意见仅供参考,并非买卖建议,或认购相关证券、投资或其他金融工具的认购邀约。

更多详情可查询: www.mswg.org.my  

欢迎回馈意见:[email protected]

 

ADVERTISEMENT

 
 

 

反应

 

在商言商

5步骤让企业实现有效ESG永续发展(上篇)/黄嘉欣

实践环境、社会与监管 (ESG) 及永续发展是一个战略性决策。它有能力影响公司的长期成功,但前提是您真诚地去做。

在马来西亚,许多公司启动ESG和永续发展工作主要是由于外部压力,例如大马交易所上市规则、客户需求和监管要求。

公司经常仓促实施ESG计划,忽视了规划不足的潜在后果,这可能导致 “漂绿” (greenwashing)。但如果没有外部强制措施,公司可能不愿做出改变,因为推动变革的最佳做法是合规。

为了促进真正的永续发展,教育很重要。我们必须对公司全员培养正确的ESG和永续发展思维。因此,Bernard Business Consulting也开启了Bernard Business Academy,让想要增进自己的公司或个人有个灵活和负担得起的学习机会。

作为教育性的一环,本文概述了5个关键步骤,指导渴望实现ESG和永续发展的公司。

第一步:定义宗旨和目标

这涉及公司追求ESG和永续发展的宗旨。这需要深刻理解您的业务目标、价值观和利益相关者的期望。您只需要10分钟来问自己以下问题:

为什么ESG和永续发展对公司重要?

具体的ESG和永续发展目标是什么?

ESG和永续发展如何与业务战略保持一致?

通过回答这些问题,您可以为您的ESG和永续发展工作建立一个清晰的宗旨。追求ESG和永续发展的明确理由可以成为强大的驱动力,让您即使在充满挑战的情况下也能保持专注和坚韧。

第二步:了解双重重要性

ESG和永续发展不是相互排斥的,而是相互关联的。了解ESG对公司及其反向影响对于有效决策至关重要。

这个概念称为 “双重重要性” ,它同时考虑了ESG因素的财务影响以及公司活动对环境和社会的影响。

通过ESG风险评估,公司可以确定潜在的财务和声誉风险,以及创新和增长的机会。

根据风险评估结果,公司可以确定对利益相关者最重要,并具有最大的财务影响的ESG课题。

减少 “漂绿” 最至关重要的一点是说到做到。公司必须将ESG因素纳入决策流程,例如将ESG因素纳入其业务战略、风险管理和投资决策, 才能确保有效实施和最大化收益。

通过了解双重重要性,您可以作出明智的选择,符合您的ESG和永续发展目标并保护公司长期价值。

第三步:获公司高层承诺

虽然在马来西亚,ESG和永续发展相关事宜更常见的实施方法是自下而上,但不可否认自上而下的方法在这个国家更有效。

获得公司高层领导的支持和认可对于成功实施ESG和永续发展非常重要。董事局和管理层应积极参与设定ESG和永续发展目标、分配资源和监督进展。

董事局和管理层关心的是财务业绩。为了获得他们对ESG和永续发展计划的支持,我们必须清楚地向传达其对声誉、成长与创新和风险缓解的好处。

一旦获得他们的支持,就要在组织内部建立清晰的角色和职责,以确保有效实施。反之,在实现ESG和永续发展的路上将会困难重重。

以上3个步骤需要公司内部人员的全力配合。我们将在下一篇文章中讨论另外两个步骤。

他们涉及与外部各方的接触和沟通。

视频推荐 :

反应
 
 

相关新闻

南洋地产