言论

公仆得奖也有“轮流制”/方城

大家想必知道,有公务员的各部门机构,每年都会设立年度表现奖(ANUGERAH PERKHIDMATAN CEMERLANG)奖励那些表现好的员工。这个制度原意是好的,鼓励员工努力工作,尽心尽力,争取这份荣誉。然而,如今我在教育界看到的情况就是:不管你努力不努力,只要你还不至于太差,总会轮到你的。

这样一来,学校就会出现一种情况:如果今年拿了奖励,你就必须预知,在短时间内不会再轮到你,所以你要是稍有怠惰,也无伤大雅。



最让人愤愤不平的是:有些教育工作者不尽育人的责任,迟到早退,懒散无礼,偏偏又是得奖人!

赏罚分明才能得人心

你若质疑,有关方面一般就会说那是因为“轮”到他了。如果,这种奖掖是以“轮流”方式奖赏的,那又何必刻意做评估?跟着名单发放不就好了吗?

有人说,轮流是为了封住别人的嘴巴,免得被人闲话。我一直觉得,赏罚分明者才能得人心。

如此不分是非,甚至有人以它为“条件”来接下某一些执行任务。那么,这种奖励还有意义、还有激励的功用吗?



我们知道,每一个人都需要被肯定。但是,肯定的方式未必要如此。

这样的奖掖,会让有骨气的老师嗤之以鼻,不屑刻意表现,觉得拿到了也没有什么值得光荣,毕竟就是“轮流制”而已。当然,凡是都有例外,有人因不善于卖弄乖巧,不能得上司心,故就算尽责努力,也不会被看见,永远被后来的新人取代。于是,一等就是十年时光。

这时,你若稍有不满的嘴脸,别人又会告诉你:总会轮到你的,放心。然后,你又再被巧言令色者跨越。

慢慢的,大家对这个奖项也没有多大感觉了。若拿到的话,只会说是幸运之神眷顾,嘻嘻哈哈请大家吃一餐,奖励也所剩无几了。于是大家又风风火火等下一年的莅临。

倘若一个奖项的存在,已无法给人带来荣誉;如果上司在考量该给哪一个职员是以“轮流”方式遴选的话,那我觉得,它存在的作用已经不大了,因为它既无法激励人心,也不是可让得奖者引以为荣的事了,因为它只是“你肯定达到指标” (Anda Pasti Capai APC)的代称而已,那是多可悲又可笑的事啊!

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言论

领袖是引领未来的榜样/方城

在一间成功的机构,若其领导能深得人心,企业发展必定乐观,员工的流动性也应该不高的。我认为,领导应该要有几个特质,做起事来才能事半功倍。

我一直认为,作为领导,就必须要有领导的气度,对于讲真话、做事不偏私的属下,哪怕他说的话不合领导的心意,领导也应加以表扬,而不是故意刁难,处处不予好脸色,让人心变凉,不想再认真做事了。人心一旦失去,就像覆水难收,很难再拿回来的。

领导也是引领未来的榜样。这种情况如果在学校发生,就让许多认真且奉公守法的老师心灰意冷,进而让阿谀奉承的伎俩根深蒂固,让学生在耳濡目染之下学会了虚伪。

成功的领导,要能做到“以德报怨”,就事论事,而不是以身分打压属下,让人无所适从。对于自己犯下的错误决定要能够以开明的心态接受劝谏,机构要有进步,必须能够做到这一点。

如果事事都掩耳盗铃,自以为是,是很难看到进步的。领导固步自封或全盘照收;耳根软,轻易相信流言,就会成为有心的人的棋子,任意被摆布。

我一直希望领导应该双目清明,用慧眼办事,多称赞表扬,让人在获得肯定之余,更愿意工作,而不是在上班时得过且过,求过时间而已。

用假数据骗自己

遗憾的是,现在的职场上几乎充斥这样的人,但大家却还浑然不知,反而不断自我催眠,用假的数据欺骗自己,想象一切还是美好的。

打个比方,当有人提出学生的阅读量不足之际,各方就想尽办法让学生“阅读”,制造报告,营造出全民阅读的假象。其中有多少人真正培养起阅读的习惯,只有天知道了。

这样的情况继续下去,我想学校会变成尔虞我诈,虚伪失真的地方,不再是所谓的象牙塔了。

遗憾的是,现在许多打工人所处的环境,常会有欺善怕恶,喜欢巧言令色的领导,导致团体或机构无法有显著的进步。若这样的情况也在栽培国家未来领袖的学校发生,学生会看到怎样榜样?实在让人不敢想象啊!

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