华为的Mate 60 Pro上市，受到全球高度关注，因为在没有别国科技巨擘的帮助下，华为通过自主研发打造爆款的高端新手机，也改变了中国芯片科技的防御状态。

华为能实现绝地反击，是因为创办人任正非的不认输，他常常以二战被打得千疮百孔却还在飞行战斗的伊尔-2战机自勉自励，坚持抗争的意志支撑他披荆斩棘永不言败。

当女儿孟晚舟遭到加拿大政府拘押，面对欺诈罪的刑事指控，美国司法部的引渡要求时，他没有低头认输。

当华为面对技术强权的围追堵截、制裁打压，技术封锁，芯片和操作系统断供，被禁止参与5G网络建设的种种磨难时，他也不认输。

他就像那架被打得像筛子一样的战机，那是1944年由前苏联飞行员霍夫曼在历经100多次空中战斗的飞机，被敌人打穿了600个弹孔，最后飞行员还驾着它返回莫斯科接受嘉奖。

其实，是冬天哲学让华为熬了过来。

20年前任正非就发表了“华为的冬天”，当时的华为业绩飙升，但他却发出危机的呐喊，“现在是春天吧，但冬天已经不远了”。

看到了危机，他预见，预防，有了棉衣，就能活下来。

漫长的冬天，面临着生存的危机，天气变得越来越冷，瑟瑟发抖，不能适应气候异变的物种，将面临生死考验，有很多体型庞大的恐龙就因无法适应而灭绝。

要在灾难中倖存下来，就不能只想天气的简单变化，而是气候的根本改变；为了生存，企业就必须改变生活习性，减少消耗，提高资源的使用效率，进化成新物种。

要能熬过冬天，就算是云淡风轻的季节，就要做出极限生存的假设。

建立完善管理机制

企业要建立整体运营能力，把自己转变成战略及能力导向的内生型增长组织，要建立完善的管理机制，形成系统的竞争能力，才能在激烈竞争的市场中壮大起来。

同样的，一个民族，一个国家，都要时刻思考着失败，充满危机感，要作战有力，就要奋斗不止，进取不止，要不断精进，才有希望。

我们怕的是，只顾眺望，却忘了脚下的艰辛和险峻，有一点点成绩，就沾沾自喜，收到几束鲜花几下赞誉就骄纵得不可一世，

任正非的冬天哲学给我们教诫，当满山遍野百花盛放，春光明媚的时节，就要学习如何御寒过冬。