言论

大马华教发展胜“小新”/许世平

新币汇率飙升,人们顿觉新加坡在各方面都深具优势,还将只一堤之隔的马来西亚远远抛在后头。

面对新加坡的轻松完胜,马来西亚并没有彻底完败,或许最能让马来西亚华人感到自豪的,应是我们的华教发展远胜过新加坡。

马来西亚是除中港台以外,拥有保留最完整的华教体系,小小的新加坡却没有了华校。

10年前,新加坡华校校友联合会举办华校校史展,就是为了要重新唤起对“消失的华校”的记忆,他们通过收集校服、旧照片、成绩单、毕业证书等,来告诉年轻一代他们没有念过华校的那段历史。

崇尚西方优势

50年代顶峰时期,新加坡就拥有多达283所华校,因为政策的使然及家长的选择,一些华校转型为以英语为主的政府学校,200多所华校后来关闭,只剩9所特选学校。

1955年,由陈六使在新加坡创建的南洋大学,堪称世界史上第一所海外华人大学;然而,当时的新加坡领导因崇尚西方更具功能优势,而将“不具竞争力”的南洋大学关闭掉。

反观今日马来西亚却拥有1301所华小,60多所华文独中,3所大专院校,每年学华文华语的学生人数规模超过20多万人。

靠华社力量支撑

虽然受到一些政策限制,我国华教却依靠华团及华社的民间力量支撑起来,从华教先贤的兴学办校,到继承者的接力发展,教学团队的培训,课纲编整,统考制度,文化传承,均形成一个全链条的教育生态。

华教在马来西亚克难前进的艰苦经历,也让华裔的适应力变得更强,从而培养了华族一种奋战到底的冲劲与勇气。

特别随着中国崛起,未来世纪是属于能更好掌握华语华文的世纪,马来西亚的华教力量成为有可能超越新加坡的动力源。

或许我们可以说,新加坡胜在今朝,假如马来西亚能以全新赛制与营运模式,以紧扣题旨的政策对应,继续发展华教,我们就能验证大马的华教利在千秋。

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言论

大商的大度/许世平

以巴冲突,回教徒群起发动抵制肯德基、麦当劳、星巴克等企业,有者蒙受巨额亏损,有者被迫裁员,有者被迫临时关闭餐厅分店。

面对抵制潮的步步进迫,受影响商家静悄悄选择退场止损,也没有批评参与抵制行动的顾客,例如像肯德基以“业务成本剧增”、“须应对充满挑战的经济状况”,及以“将专注在高互动数商圈的分店发展”为由,就是尽量避免直接与顾客对抗。

要谦和切勿暴躁

当然商家考虑问题的角度,就是“勿强辩”,因为经商之道就是要谦和,切勿暴躁。

做生意的人在此场是非争论中,并没有怪罪任何人,就是处事宜静,言行宜和,他们懂得接纳,认识到要取利,就必须“礼文相待”,才会有交往者众。

做生意嘛,它不只要承担一次性的投资成本,还有更多持续性的营运成本,还有各种庞杂的重复投资或升级投资,都是不可规避的投资风险。

要是产品不好,定价失策,或市场营销策略不当,产品就会卖不出去;有时会因遭遇经济萧条或市场衰退,生意变差而蒙受亏损;有时是政策与经商环境恶劣,抑或是新品淘汰旧品,生意猛挫,这些都是商人必须忍受的痛苦。

因此,商人要有认赔杀出的勇气,对赚赔的因果,方与圆的辩证都要有清晰的理解 ,虽然两点之间的直线最短,有时候却要采取迂回行动。

“大商无算”考虑顾客利益

做生意赚钱,也不是只为了赚一次,而是要下次也能赚到,还能持续赚到,要做到这一点,就是不要怪罪顾客,一定要以客为尊,价格优惠些,份量多些,就是要以“大商无算”去考虑顾客的利益。

当然商人对待政治问题的性格是复杂的,可是生意的买卖就是“粜东籴西,汇北兑南”,才有“关山重重路三千 ,驼铃不辞塞北雪,帆影流连江南烟”,真正有智慧的大商,绝不轻易得罪顾客,时刻都要能倒屣相迎,保持着“疆域辽阔,商机无限”的大度。

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