今天你打开搜索引擎，查询何谓“格局”，相信能找到很多人各种成功案例，例如在阿里巴巴还在初创阶段就投资几千万美元的孙正义，又或者一成一败的对比案例来论证其中一人因为格局非常大，所以赢得了一切掌声以及财富。

另一人只能屈就于自己的格局，以此来论证一个人的格局之大小直接决定了其结局。孰不知，这一切都是 “后视偏见”（hindsight bias），也就是粤语的“马后炮”。

后视偏见很常见

在投资领域里，后视偏见是一种常见现象。不信你去问，一堆散户们都会说自己预见了2008年的次贷危机以及2020年的股市崩盘，这些人都像是开了第三只眼（当然，是额头上），早早窥见了上帝的剧本而做出调整。可是，你真要他们打开自己的投资组合来对照，就会知道他们压根儿就没预见任何市场危机，有些还加仓。

但是，基金经理就没有这种自欺欺人的“福利”，因为你的交易记录清楚列下所有盈亏，你所公布的基金价格就是市场所给予的最佳反馈的最终结果。

那么，为何人喜欢追求 “格局”这种虚无缥缈的事情？我认为多多少少和我们的文化有关系，举例来说，读过《三国演义》的人里，几乎没有人不会对诸葛亮的神机妙算佩服得五体投地。毕竟，那种运筹帷幄，决胜于千里的风采是非常迷人。

不过，凡是有带队比赛的读者们就会知道这根本不是这么一回事，竞技场上随时都会有你意想不到的事情发生，而胜负往往就在那一刹那。懂的都懂。

然而，绝大部分人从未踏足过瞬息万变的竞技场，又或者大家都有许多不怎么美好的回忆。于是，有人就开始想能不能有一种方法可以让自己至少立于不败之地。

“我想想”不能破敌

会有这想法也挺正确，可是这种破敌良策并不是靠 “我想想”或复制粘贴就可以成功。尤其是在商业社会里，同一个商业决策在不同时间执行就会有不同的结果。

因此，商业失败案例往往最多，加上不是每个人都能够越挫越勇，有些人失败的次数多了会觉得无法面对自己，于是就有了抱团取暖的需求。

哪里有需求，哪里就会有供给。“格局专家”们就像吴孟达在《破坏之王》里卖“抵抗失恋冲喜套餐”那样开始给人们卖起了“成功格局必吃套餐”，人们也以为付钱就能够解决问题。很多时候，“付钱解决问题”不一定能够证明这个人很有钱，也有可能证明这个人很懒惰。至少，在思考上是懒惰的。

那些“格局消费者”要的并不是解决问题，他们要的只是“自己看起来有去解决问题了”的假象。所以，任何人都可以是“格局贩卖机”。

韩寒曾写过一段愤世嫉俗的话：“那些明明都是下流的人，为什么凑一起就叫上流社会了呢？”，我想在“格局” 圈子里也可以有类似的描写：“那些明明都是一堆懒惰的失败者，为什么凑在一起就会有格局了呢？”