言论

慎选一个篮子放鸡蛋/许世平

时评人甘德政博士在“华人需要有第十人制度”引述中国二战时的形势:“蒋介石后台是美国,毛泽东背后有苏联,汪精卫有日本撑腰。最后无论哪方赢,中国都是战胜国。”

因而他宣导一种华族的生存哲学:“任何时候都不要完全一面倒,一定要留后路”。他还称赞国内的马来人充分发挥这种政治智慧,可在国阵、国盟或希盟之间随时切换。

最后他还告诫马来西亚华人,要遵守“第十人法则”,少一点脑袋发热,就少一点去“荷兰”的几率。

在此,我想作出以下论点反驳:

第一,成为汉奸绝对不可能是民族生存之道。二战时期,日本操纵中国人建立伪政权,汉奸就是日军以华制华的策略,很多因惧怕日本力量的“强大”,因此媚日、恐日,要是汉奸得逞,那是“日本的胜利”,那里有中国的战胜国?

对国共的内战,过去有很多“如果”的历史假设,当然历史进程却掺杂着必然与偶然,最后国民党却只能败逃台湾。

华人分散选票非良策

第二,今日马来政党分裂,华人分散选票不可能是最佳策略。政治不是布朗运动,因为人不是无规则运动的悬浮微粒,人是有意识的,有选择的自觉和自主判断的。

11月19日的全国大选成绩显示,优胜劣败的关键不是分散,而是凝聚所有团结力量,才能事成。华人选票集中,让希望联盟赢得82个国会议席。马来选票转移,集中力量支持国盟,才扬起绿色飓风。

铁钉就是靠那尖端穿透硬物,只有无数人的努力叠加在一起,才能汇聚成奔腾的洪流,以及发挥摧枯拉朽的能量。

第三,“第十一人法则”是说:不要一味依赖一种想法,应寻求不同的意见和方法,开拓你的思维,打破原有的条件框框,以摆脱“现状”的陷阱。

可是,选举投票就无法依照这种法则的,因为选举运动总是处于一种无序的状态,个别政党会屏蔽对手的信息,诱使选民接受政党领导的教诫。巩固锚定心理,蛊惑民心,以赢得选举。

鸡蛋全投入并盯紧

一直都在扩散和延续迄今的种族主义及宗教神权的政治流毒,其实就是一种连续函数,绝不是离散点。选民不可能以分散的随机力去预设轨辙,也没法通过“多义择优”的策略,有效应用到解决冲突问题上。

提醒人们,我认为不将所有鸡蛋放在同一个篮里,是旧式传统的“教战守策”。新的战略,却教你小心慎选一个篮子,将所有鸡蛋放进去,然后牢牢盯紧它。

因为在分散与分裂的不确定性中,只有尖细的针才能戳穿钢板。

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言论

大商的大度/许世平

以巴冲突,回教徒群起发动抵制肯德基、麦当劳、星巴克等企业,有者蒙受巨额亏损,有者被迫裁员,有者被迫临时关闭餐厅分店。

面对抵制潮的步步进迫,受影响商家静悄悄选择退场止损,也没有批评参与抵制行动的顾客,例如像肯德基以“业务成本剧增”、“须应对充满挑战的经济状况”,及以“将专注在高互动数商圈的分店发展”为由,就是尽量避免直接与顾客对抗。

要谦和切勿暴躁

当然商家考虑问题的角度,就是“勿强辩”,因为经商之道就是要谦和,切勿暴躁。

做生意的人在此场是非争论中,并没有怪罪任何人,就是处事宜静,言行宜和,他们懂得接纳,认识到要取利,就必须“礼文相待”,才会有交往者众。

做生意嘛,它不只要承担一次性的投资成本,还有更多持续性的营运成本,还有各种庞杂的重复投资或升级投资,都是不可规避的投资风险。

要是产品不好,定价失策,或市场营销策略不当,产品就会卖不出去;有时会因遭遇经济萧条或市场衰退,生意变差而蒙受亏损;有时是政策与经商环境恶劣,抑或是新品淘汰旧品,生意猛挫,这些都是商人必须忍受的痛苦。

因此,商人要有认赔杀出的勇气,对赚赔的因果,方与圆的辩证都要有清晰的理解 ,虽然两点之间的直线最短,有时候却要采取迂回行动。

“大商无算”考虑顾客利益

做生意赚钱,也不是只为了赚一次,而是要下次也能赚到,还能持续赚到,要做到这一点,就是不要怪罪顾客,一定要以客为尊,价格优惠些,份量多些,就是要以“大商无算”去考虑顾客的利益。

当然商人对待政治问题的性格是复杂的,可是生意的买卖就是“粜东籴西,汇北兑南”,才有“关山重重路三千 ,驼铃不辞塞北雪,帆影流连江南烟”,真正有智慧的大商,绝不轻易得罪顾客,时刻都要能倒屣相迎,保持着“疆域辽阔,商机无限”的大度。

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