言论

抗衡通胀,跑赢通胀/陈天文

通胀是这世界最厉害的财富盗贼,把人类的财富慢慢的、不知不觉的窃走。人们的财富被偷了,大部分人依然不知觉。

我用个实实在在的亲身例子,让大家了解通胀。



1972年,我尚年幼,住吉隆坡中心外6公里地方,炒粿条40仙。45年后的现在,同样地点,炒粿条要价6令吉。财务计算机算一算,每年通胀平均复利6.20%。

如果当年40仙放定期存款,年利率3%,定存将滚大到1.51令吉,提出来,我们可要4个人才能凑足6令吉吃一碟炒粿条。

如果40仙放一项8%的投资,今天的价值是12.77令吉,足够两人个别吃一碟炒粿条。3%与8%,45年,8倍的差别。

我用另一解说让大家更明了时间拉开距离的力量。

如果我驾一辆车,高速公路跑每小时80公里,另一辆车100公里时速超越我,一两分钟,我们的差距可能是一百米,三个小时,差距是60公里,5个小时则是100公里,10个小时是200公里。



让钱保留购买力

理财成功的要素之一,让钱保留着购买力,不能让一碗米饭的钱,在未来仅仅能买半碗,击不倒通胀,未来我们可能要束紧腰带饿肚子。

公积金派息率20年总平均是大约每年5.90%,基本上,仅仅是让我们保留着购买力,足以抗衡通货膨胀。

公积金局宣称它们的目标是要赚取比通胀高两个巴仙的回酬,但,依据的是官方通胀率。

2017年上半年,官方数据是4.10%,但民间可不这么认同,短短的两年多,吉隆坡的5令吉汤粉已经爬升至6令吉,就算是把6%消费税排除减去,实际的净涨幅确实比4%高许多。

真的,无论是官方,或民间的财务专家,都一致认为单单依赖公积金不足于支撑退休后的生活。个人或家庭收入的最少10% 去储蓄并选择合法、合理回酬、在官方管制范围内投资,我认为是必须立马开始进行。

时间到底是朋友还是敌人,选择权在我们手上。

巴菲特十多岁开始投资,用了约莫一甲子的时间去复利,创造了惊人的财富,时间是他的挚友。谨慎选择投资工具也是关切点。

投资回酬太低不能抵抗通胀,但太高,太贪婪,又容易跌入快速致富计划陷阱。

8%至10%的年回酬,中庸不过分,恰恰好。

陈天文■投资顾问

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财经新闻

【独家】低收入群首选·年销冲68亿 廉价零售店前景看俏

独家报道:何燕羚

(吉隆坡1日讯)百货通胀,对价格特别敏感的消费者务求价廉物美及货比三家,廉价零售商店或固定价格商店(Dollar Store)顺势崛起,更成为B40和M40群体的最爱!

廉价零售商店近年快速兴起,并为传统超市带来激烈竞争,根据即将在大马交易所上市的Eco-Shop草拟招股书,由Frost &. Sullivan展开的独立市场报告指出,我国有超过10个廉价物品零售商,在全国各地拥有至少719间商店。

有研究数据预计,2028年国内廉价零售市场规模将达到68亿令吉,较2016年的区区10亿令吉,翻了5.8倍,显然已成为零售行业的一股强大势力。

超过700间商店,看似很多,市场也许已经饱和?其实不然,相反的,消费者需求和行业竞争等方面都展现强劲的增长势头,未来数年廉价零售市场料续保持上涨趋势。

为何廉价商店“当道”?

● 通胀推升生活成本

● 经济下行能省则省

● 商品多元价廉物美

● 消费者对价格敏感

● 更注重商品性价比

疫后消费者倾向平价店

调查数据显示,国内廉价零售市值在2016至2023年间,以每年激增19.9%的步伐急速扩张,从2016年的区区10亿令吉涨至2023年的34亿令吉,预计2023至2028年间年均复合增长率(CAGR)达到15.1%,市值到了2028年将扩大至68亿令吉,较2016年翻5.8倍。

根据调查公司令尼尔森(NielsenIQ )研究报告,B40和M40群体是廉价零售店的核心顾客群(各占47.4%和38.9%),3个月内至少光顾一次。

财务压力越来越重,预计将会有更多消费者倾向于廉价零售店,将为该市场带来客流量与销售额的双重增长。

冠病疫情成了廉价零售市场的一大助力,在2020年逆势增长4.6%,受惠于价格优势与商品多元化,疫情下消费者价格敏感度更高,使平价商店成为首选购物地。

渗透率仍不足 未来潜力巨大

相较国外的一些成熟市场,我国的廉价零售市场渗透率仍不足,未来增长潜力大。

Frost &. Sullivan报告指出,我国较迟引入廉价零售模式,以致无论是人均销售额或每百万人口门店数量,与日本、加拿大和美国等成熟市场相比,渗透率仍然偏低,可谓渗透率不足。

但反过来说,这意味着,市场拥有很大的增长潜力和空间,拉近与其他国家的水平。

数据显示,2023年我国廉价零售的人均销售额仅22.5美元(约98.8令吉),反观日本67美元(约294.2令吉)、加拿大195.2美元(约857令吉)和美国371.5美元(约1631令吉)。

至于每百万人口门店数量,大马是21间、日本84间,加拿大125间及美国118间。

在消费观念逐渐转向理性消费下,消费者更加注重商品的性价比,而廉价零售店正通过高性价比的销售品,满足了消费者对价廉物美的需求,带动全球多个国家的廉价零售行业销售表现抢眼,既有企业不断扩展市场版图,也有新业者加速涌入,市场变得越来越有看点,反映出此行业的未来前景可许。

“一元商店”奠定新模式

廉价零售行业最初是以"所有商品单价一令吉"的零售模式起步。

后来,由于营运成本上升,商家逐步上调价格。

尽管如此,相较于其他零售商,这种以固定价格提供多元商品的商业模式,仍持续为消费者提供具有吸引力的消费价值。

廉价零售店销售涵盖多类的一系列日用品,包括家居用品、厨房用具、文具、玩具、健康美容产品等,也售卖部分食品杂货。这类商店采用固定价格模式,对店内大部分商品实行统一的标准定价政策,在经济型至中端价格定位区间,设置不同价格层级(pricing tiers)。

毛利逾20% 跑赢许多行业

别以为无利可图,廉价零售商凭借薄利多销模式,毛利(Gross Margin)实则可超过20%,比许多行业出色。

廉价零售店其实盈利可观,主要是运用薄利多销策略奏效,通过提供低价商品吸引大量消费者,依靠高销售量来达到盈利。例如,尽管单个商品利润微薄,但整体销售量大,仍可享受可观利润。
我们来一探究竟廉价零售市场领导者Eco-Shop,如何实现超过20%的毛利。

根据该公司向证劵监督委员会(SC)提呈的草拟招股书,旗下拥有Eco-Shop和Eco-Plus两种门店模式。

Eco-Shop采用固定价格策略,Eco-Plus则采用混合定价模式,其策略使公司能有效覆盖不同收入群体,分别满足B40(40%最低收入群体)和M40(40%中产阶级)的不同需求,从而获得显著的竞争优势,定位与消费者偏好高度契合,奠定了良好增长基础。

小商品大利润

此外,Eco-Shop通过大量自家品牌(home brand)的产品、每月更新库存单位、通过海外供应商直接采购,及拥有专属物流车队,可有效地把控质量和价格。

截至2024财年5月31日,全国拥有超过300间分店的Eco-Shop,营业额报24亿402万令吉,税前盈利达2亿4170万4000令吉,毛利达26.4%,税前赚幅也有10.1%。

别小看区区2令吉40仙的商品,它却能带来不俗利润。

简而言之,若业者要取得成功,必须在这三方面做到位,包括优化供应链和成本控制、商品多样化与快速更新和提供高性价比商品。

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