言论

要做幸福的凡人/许世平

韩国总统尹锡悦访美时,在一场演讲中称颂“美国海军陆战队在朝鲜战争中,冲破中国志愿军的堵截,在长津湖战役中拯救了南韩”。

对中国而言,派军跨过鸭绿江的抗美援朝战争,是为了突破美国的围堵遏制和封锁,以战求存的立国之战。

当时的志愿军军备落后,在冰天雪地里打仗,只能以单薄的身躯去面对美军的飞机大炮与坦克,有大半士兵冻死,死时就像冰雕一般。

在凛冽刺骨的寒风中,与志愿军交战的美军借着先进武器装备与空中优势的救援,得于在被严实堵截中撤军,将大批伤员转移到后方。

对美国而言,他们是为捍卫“民主自由”,是为了意识形态不同的恐惧和仇视,而掀起战端。

百万生灵涂炭

最后双方在板门店签订停战协定,维持三八线,然而残酷的战争却让百万生灵涂炭,南北双方迄今仍在三八线上对峙。

今天再回顾那历时3年的朝鲜战争,死伤枕籍的血战,其实都没有值得任何一方讴歌的胜利,因为它只有悲惨和恐怖,它就是一场历史悲剧。

对拿着炸药包与敌人同归于尽的英雄就算作出最动人的歌颂,都没法唤醒死者;对那些以捍卫民主自由而战,为实现“文明对野蛮的改造与拯救”,其实也只是西方霸权冷酷的遁词。

战争是残酷的,战场就是一台绞肉机,二战时发动侵华战争的日本军国主义者,鼓动年轻人去厮杀,最后战败还迫使少年以自杀特攻送死。

所有人的死伤与敌人的死伤,其实背后都有他们所爱的人和爱他们的人,可是今天还有好些好战政客拱火递刀,为所谓的“民主人权”不断怂恿鼓动他国掀战。

俄乌冲突后再搅动台湾危机,加剧地区阵营对抗风险,破坏国家之间的互信,将世界推向核战争的毁灭性边缘。

人类末日之战

要是引爆核战争,那将是人类的末日之战,因此我们绝对不要战争,我们要让新生代都能活到今天,还能活到明天。

政治领导应知道战争的残酷,战争“没有飘扬的旗帜,没有铿锵的誓言”;我们只祈望岁月静好,也祝愿未来的新生代,永远不会是战场上抛头胪,洒热血捐躯的英雄,而是和平世界里幸福的凡人。

反应

 

言论

大商的大度/许世平

以巴冲突,回教徒群起发动抵制肯德基、麦当劳、星巴克等企业,有者蒙受巨额亏损,有者被迫裁员,有者被迫临时关闭餐厅分店。

面对抵制潮的步步进迫,受影响商家静悄悄选择退场止损,也没有批评参与抵制行动的顾客,例如像肯德基以“业务成本剧增”、“须应对充满挑战的经济状况”,及以“将专注在高互动数商圈的分店发展”为由,就是尽量避免直接与顾客对抗。

要谦和切勿暴躁

当然商家考虑问题的角度,就是“勿强辩”,因为经商之道就是要谦和,切勿暴躁。

做生意的人在此场是非争论中,并没有怪罪任何人,就是处事宜静,言行宜和,他们懂得接纳,认识到要取利,就必须“礼文相待”,才会有交往者众。

做生意嘛,它不只要承担一次性的投资成本,还有更多持续性的营运成本,还有各种庞杂的重复投资或升级投资,都是不可规避的投资风险。

要是产品不好,定价失策,或市场营销策略不当,产品就会卖不出去;有时会因遭遇经济萧条或市场衰退,生意变差而蒙受亏损;有时是政策与经商环境恶劣,抑或是新品淘汰旧品,生意猛挫,这些都是商人必须忍受的痛苦。

因此,商人要有认赔杀出的勇气,对赚赔的因果,方与圆的辩证都要有清晰的理解 ,虽然两点之间的直线最短,有时候却要采取迂回行动。

“大商无算”考虑顾客利益

做生意赚钱,也不是只为了赚一次,而是要下次也能赚到,还能持续赚到,要做到这一点,就是不要怪罪顾客,一定要以客为尊,价格优惠些,份量多些,就是要以“大商无算”去考虑顾客的利益。

当然商人对待政治问题的性格是复杂的,可是生意的买卖就是“粜东籴西,汇北兑南”,才有“关山重重路三千 ,驼铃不辞塞北雪,帆影流连江南烟”,真正有智慧的大商,绝不轻易得罪顾客,时刻都要能倒屣相迎,保持着“疆域辽阔,商机无限”的大度。

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