言论

送走了“马”,“哈迪”却来了!/许世平

叱咤风云半个世纪的前首相敦马哈迪医生,在浮罗交怡国席选举中败选,他的儿子拿督斯里慕克力也在尤仑国席遭遇挫败,都失去按柜金;他领导的祖国斗争党在此次大选中更是全军覆没。

选前马哈迪细数对手的罪责,狠批国阵、希盟及国盟领导,在他眼里,别人尽是秽垢之徒,从未有端本守正的贤者。

批评他的人,会说他一副“听者藐藐”的自大心理,然而“松鼠多会跳,总会跌下来”,不论他过去有过多少战战告捷的时势,可是一场大败仗,就是前功尽弃。

他也总是那般执拗,就算频遭指控,他就只挑战你拿出“实证”,也不直接澄清事实,作出辩白。因此还增加你对他的怀疑。

今天,国盟成功扭转劣势,其实也是从马哈迪身上学来的诈力,土团党的领军人物丹斯里慕尤丁就在一定条件的借势下,转移矛盾,反败为胜。

慕尤丁学敦马诈力

慕尤丁在巫统胁迫下卸下首相职,但他却学懂隐忍,通权达变,在生存边缘下借示弱和让利笼络人心,避免了马哈迪今日的垓下之败。

要怪的是马哈迪麻痹轻敌的思想,因此,失去战略全局,让慕尤丁一扫“后门政府”的憋气。

当然,马哈迪也做过好些可算是正确的事,例如拒斥宗教原教旨主义的扩散,倡导以英文教数理,还有在耄耋之年,不惜与宿敌安华握手言和,与希盟共同追剿巨贪,扳倒巫统的60年霸权。

只可惜,他没法截断旧式思维在巫统的延续,他的后继者就只一味依赖一种想法和一种逻辑去执政,因此巫统众领袖一直都设法摆脱现状,以及发现其他的可能性。

政坛新局疑虑更甚

当我们目睹好些英雄偶像最后却沦为任人践踩、支离破碎的残骸时,我们的政党领袖更应该警惕。一个国家要强大,领袖就要有拔河脑洞,要能把所有人团结起来,将更大的增值部分都拉过来,兼容一起形成整体。

当然,对遭遇惨败的敦马,人们也不必肆意挞伐,诸多嘲讽,起码他还能坦然接受败选的事实,不像一些输得不甘心的败选者,还一直以刻薄的酸语怼人。

那个“是己为是,非己为非”的敦马,只是表达了对种族主义与极端宗教主义崛起的担忧,的确,马哈迪虽已往矣,可是人们疑虑的是,送走了“马”,“哈迪”却来了。

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大商的大度/许世平

以巴冲突,回教徒群起发动抵制肯德基、麦当劳、星巴克等企业,有者蒙受巨额亏损,有者被迫裁员,有者被迫临时关闭餐厅分店。

面对抵制潮的步步进迫,受影响商家静悄悄选择退场止损,也没有批评参与抵制行动的顾客,例如像肯德基以“业务成本剧增”、“须应对充满挑战的经济状况”,及以“将专注在高互动数商圈的分店发展”为由,就是尽量避免直接与顾客对抗。

要谦和切勿暴躁

当然商家考虑问题的角度,就是“勿强辩”,因为经商之道就是要谦和,切勿暴躁。

做生意的人在此场是非争论中,并没有怪罪任何人,就是处事宜静,言行宜和,他们懂得接纳,认识到要取利,就必须“礼文相待”,才会有交往者众。

做生意嘛,它不只要承担一次性的投资成本,还有更多持续性的营运成本,还有各种庞杂的重复投资或升级投资,都是不可规避的投资风险。

要是产品不好,定价失策,或市场营销策略不当,产品就会卖不出去;有时会因遭遇经济萧条或市场衰退,生意变差而蒙受亏损;有时是政策与经商环境恶劣,抑或是新品淘汰旧品,生意猛挫,这些都是商人必须忍受的痛苦。

因此,商人要有认赔杀出的勇气,对赚赔的因果,方与圆的辩证都要有清晰的理解 ,虽然两点之间的直线最短,有时候却要采取迂回行动。

“大商无算”考虑顾客利益

做生意赚钱,也不是只为了赚一次,而是要下次也能赚到,还能持续赚到,要做到这一点,就是不要怪罪顾客,一定要以客为尊,价格优惠些,份量多些,就是要以“大商无算”去考虑顾客的利益。

当然商人对待政治问题的性格是复杂的,可是生意的买卖就是“粜东籴西,汇北兑南”,才有“关山重重路三千 ,驼铃不辞塞北雪,帆影流连江南烟”,真正有智慧的大商,绝不轻易得罪顾客,时刻都要能倒屣相迎,保持着“疆域辽阔,商机无限”的大度。

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