财经

我公司内部有代沟?/陈绣茗

我参与各种不同的培训课程甚至分享会等等,但是一旦当对方(讲师)问起听众的反应,坐下的反应大部分都是鸦雀无声。很多人喜欢归纳为这是亚洲人的文化,不爱出风头、不该乱讲甚至害羞等等。

当然,如果这是一场公开演讲,或许不重要,但若今天换成是老板渴望能从员工身上得到建设性回馈意见,或者希望可以得到来自同事坦承的回馈,又或者是团队成员之肩部愿意说出彼此认为对方的绩效,甚至其实企业期许可以聆听顾客对自己的服务或产品品质的反应。



在这样的情况下,企业获得的答案是:“还可以”、“没有问题”、“还好”、“过得去”等等,很可能导致企业失去一些对公司有帮助的意见,或者因为无法实时针对问题提出解决方案而错失时机。

在我执业这么多年来经验告诉我,一般许多人在没有获得鼓励,不会诚实说出对自己的看法。除了上述个人价值观念问题,就是问问题的技巧了。

如果问问题的人,提出的问题其答案选项很明显为“是”或“不是”、“好”或“不好”,那么也不能责怪为何得到的答案仅是如此。

员工不敢提意见

我记得去年辅导一家公司时,其业主是从国外毕业归国,业主很想要将公司的文化塑造如西方国家般可自主畅谈。业主不断向员工灌输可以畅谈提供意见的概念,但是都失败告终,甚至对员工的这种不爱正面提出意见而是私下窃窃私语的行为而感到反感与懊恼。



案例分析方面,我们从两方面下手。

首先,从“人”方面看。

这家企业的业主本身是一个急性者,加上个人价值观与逻辑思维都非常强硬,在员工面前总是呈现出强势领导的地位。

每当在员工沟通方面,都呈现出一种家长与孩子的沟通方式,长期下来处于一种“有你讲没我讲”的地位,逐渐员工失去发表意见的意愿。

在这方面,我理解一个人的个性是难以一时更改,因此便设计作业程序将人事部门作为意见收集点,从中鼓励员工作正面意见回馈,既使是员工想要投诉某位人员包括经理以上也照单全收。

当落实这个作业程序时,首先获得效果反而是阻止了员工的抱怨与谣言。

其二、业主做出判断时惯于出自个人价值观念,而非为企业文化考虑,身为中小企业老板,这是很正常的现象。

你会问问题吗?

很多时候,当我们听到别人对自己的意见回馈时,很自然就会将意见回馈联想成为别人在批评自己的价值观,因而产生捍卫心态,由此可能对讯息做出错误的判断。

所以,在作业程序上,除了设计调查程序(所有获得的意见回馈,尤其针对负面意见回馈,都必须经过实际调查,而非单凭着感觉或者对于个人的了解),还设计了一个意见分析讨论,并纳入管理层会议项目。

这从中可以缓和让业主很冲动的就做出判断,减少犯错几率。

欲速则不达

有了这一道作业程序,业主从此不再第一时间插手对意见回馈做出判断,反而是让属下员工进行属实的调查,了解所有来龙去脉后,才做出判断。

其实说来容易,过去很多时候连这个不太难操作的调查工作会以失败告终,是因为业主的急性,业主过于想要快速将问题处理掉,由此结果导致更多的问题产生。

至于问问题的技巧,就是在提问时,必须将问题设计成鼓励具体回应的问题,让回应者可以做出更多的描述,而不只是“好”或“不好”。

例如,如果上述业主想要知道员工对于他的领导作何感想,可以问:“你希望我更加强的领导行为是什么?” 

如果想要获得团队成员的回馈,可以问:“身为团队一成员,为了避免冲突,我能够做的一件事是什么?”

要获得其他部门的意见回馈,可以问:“如果我们共同完成的最后一个任务,你希望我应该多(少)做的一件事是什么?”

如果想要得到顾客的意见回馈,可以问:“什么是我们可以做到,现在却没有做的一件事,可以让你得到想象中最特的服务?”

以诸如这样的问题,将协助企业能更具体得到对企业运作或发展更有价值的讯息。

 
 

 

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CEO讲堂

如何通过情感沟通 化解客户价格诉求/廖志诚

在一个人潮涌动的购物中心里,一家知名手机品牌的专卖店正迎来一位面色坚定的客户。这个客户走向销售柜台,手指着自己挑选的手机,说道:“我不要赠品,你给我便宜点就行。”他的话刚说完,周围的顾客纷纷停下脚步,望向柜台。似乎都在等着销售员如何回应。

销售员的脸上闪过一丝尴尬,但他很快恢复了职业微笑。他用生硬的语气回答道:“抱歉,赠品就是赠品,不能抵现金使用,价格也不能再低了。”

话音刚落,客户的脸色立刻沉了下来,店里的气氛也随之紧张起来。周围的顾客开始窃窃私语,整个场面显得非常尴尬。这位客户显然对销售员的回答感到非常不满,握紧了手中的手机,犹豫着是否要继续购买。

就在这个时候,店内另一位资深的销售员走了过来。他微笑着对客户说:“我理解您的想法,如果赠品能够抵扣现金的话,确实是个不错的选择。但是,我们的赠品和手机是分开的,手机本身的价格已经是优惠价了,而这款赠品是我们特别为此次活动准备的限量版耳机。你知道吗?有很多人专门为了这个耳机花了几百块钱去购买。如果你不要,真的会错过这样一个特别的机会。” 

销售员的话语带着温和与关怀,瞬间化解了客户的怒气。客户听了之后,脸上的不悦消失了,慢慢地松开了紧握的手。周围的顾客也开始点头认同,看起来场面一下子变得轻松了许多。最后,客户笑着接过了赠品,不仅没有继续谈价格,还感激地夸奖了几句:“原来这耳机这么特别,我倒真是没注意,看来还是拿着好。”

过于生硬拒绝客户

这个场景是很多销售人员会遇到的日常。在面对客户要求价格优惠、放弃赠品时,许多人会不自觉地犯下几个常见错误。第一个错误就是过于生硬地拒绝客户的要求。像前面的销售员一样,直接告诉客户赠品无法折抵现金,这样的回答不仅无法解决客户的问题,还会让客户觉得自己被冷漠对待,破坏了购物体验。

另一个常见的错误是将责任推卸给公司。当客户提出希望取消赠品以换取价格优惠时,很多销售员会直接说:“这是公司规定,赠品不能换折扣,没办法。”这听起来虽然合情合理,但却让客户感到自己被公司规则束缚,进而对整个品牌产生不满。推卸责任的方式不仅影响客户关系,还会损害公司的形象。

更糟糕的是,与客户直接争执。有些销售员会在面对客户的要求时,态度变得强硬,甚至说出类似“要买就买,不买就算了,赠品就是赠品”的话。这样的回应不仅无法满足客户的需求,还会让客户感到自己被轻视,可能当场离开店铺,甚至给品牌带来负面的评价。

解释赠品和正品关系

面对这样的客户要求,应该如何应对呢?

1、强调额外福利

销售员可以尝试解释赠品和正品的关系,强调赠品是额外的福利,不影响产品本身的价格。例如,可以温和地说:“我非常理解您的想法,其实这个赠品是我们额外为你准备的福利,与手机的价格无关。即使你不要,我们的价格也不能再低了。不拿白不拿,还是建议你拿着吧。”

这种回应不仅解释了政策,还照顾到了客户的情绪。通过温和的解释,客户能够理解到自己没有失去什么,反而获得了额外的价值。

2、突显赠品价值

销售员可以突出赠品的价值。很多客户提出不需要赠品,往往是因为他们没有意识到赠品的实际价值。

这时,销售员可以强调赠品的稀缺性和高价值,例如:“这款耳机是我们这次活动的限量版,很多人都愿意花几百块钱单独购买。拿到它真的是特别幸运的事情,哪怕您自己不用,送人也是个非常体面的选择。”

通过这样积极的引导,客户不仅会觉得自己得到了好处,还会对交易更加满意。

3、适度赞美客户

销售员还可以通过适度的赞美,巧妙地化解客户的谈价行为。

面对一些比较敏感的客户,销售员可以说:“美女,真是抱歉,赠品确实不能抵用折扣。不过我看您这么有气质,一看就是很有眼光的人,能够挑中这款手机也是非常幸运的选择。这款手机现在特别抢手,再晚来一天可能都没货了呢。”

销售是心灵沟通

通过以上3种方式,销售员不仅让客户感受到自己的特别之处,还避免了进一步的价格谈判。

客户的虚荣心得到了满足,自然就不再纠缠价格问题了。

正如很多顶尖销售员所总结的那样,销售不仅仅是推销产品,更是一场心灵的沟通。通过正确的沟通方式,我们不仅可以提升客户的购物体验,还能为品牌赢得更多的口碑和忠诚度。

希望每位销售员都能在面对客户挑战时,运用好这3种技巧,轻松化解客户的疑虑,赢得更多的成交机会。
 

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