财经

老板本性决定企业成功/拿督刘明

我在商场打拼多年虽然不敢自称阅人无数,但很多时候好人坏人还是能觉察出来的。

我经常说:“你如何做事,就如何做人”。意思是,一个人的人品如何看他做事就略知一二,屡试不爽。我的很多好朋友都是在商场上认识的,大家坦荡荡互相鼓励甚至有生意往来多年来都相安无事,我想这才是经商之道。



几年前我家附近开了家面包店,生意非常好。蒲种烘培业竞争激烈维他依然一枝独秀,门庭若市。

我跟朋友说这家店的老板肯定是好人。朋友问何以见的?我说他家的面包货真价实从不偷工减料,而且醉心于产品研发常常有新品上架,如此细心专业的生意人人品应该不差。

事实证明我是对的,朋友和老板相熟后,说他在创业初期生意还不稳定,他总是在晚上9点过后把剩下的面包都送给无家可归的流浪汉,决不留到明天以保持食物的新鲜度。

从细节看表里不一

其实看人要从小事观察就是他平时的小习惯,处理事情的小细节和待人处事的态度,就是古人所谓的观人以微。很多人外表光鲜讲话头头是道但那是他的外表可以装饰,可是只要你稍微留心会发觉他表里不一。



有一次和一位在邻国上市的大老板在大排档用午餐,他叫了一份干捞面。食物送到的时候他问多少钱。小贩说8令吉。他很不高兴冲口而出说:“为什么那么贵?隔壁才7令吉。”

我听了傻眼。此人是位出了名的花花公子,在娱乐场所一掷千金面不改色,竟然为了1令吉和一位赚蝇头小利来养儿育女的小贩讨价还价!

都说无奸不商,做生意不撒手段弄一些小动作如何赚钱?

以前在茨厂街经常有狸猫换太子的事件发生,既你明明买了一袋新鲜水果,拿回家的时候却发现都变成烂货,这种经商手段今时今日已过时了,因为一旦被揭露,隔天社交媒体肯定轰炸到这厮关门大吉。

遇人不淑赶紧退场

那天上陈丹生老师的孙子兵法课程,他说了一个故事:有一只蝎子要到河的对岸可是它不会游泳。于是它不断哀求青蛙背着它过河。青蛙因为怕被蝎子的尾巴扎死所以说什么都不依。

蝎子为了取信于青蛙甚至发了毒誓:我若加害于你,我不得善终。青蛙心软于是背着蝎子很努力的往对岸游去。

就快到岸边时蝎子高兴极了,尾巴一翘扎扎实实地扎了青蛙一下,青蛙临死前很不服气的说:你不是发了毒誓不扎我吗?蝎子很无奈的说:我忍不住啊!结果双双沉入水中。

人的性格是很难改变的,除非他面对人生的骤变让他大彻大悟。

我的意思是假如你发现你的商业伙伴、供应商或员工不老实,你最好准备好退场机制,千万别以为他是一时糊涂再给他机会,到最后吃亏的是自己。

一家企业的方向、文化甚至未来取决于老板的性格。倘若你创业的目的纯粹为了赚钱,你会不择手段。假如你是有抱负的,创业是为了改变世界,你会走得更远更开心。

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财经新闻

调查:仅20%意识到风险 八成马企难应对极端气候

(吉隆坡22日讯)调查显示,全球企业对气候风险的认识和应对准备严重不足,仅有20%的受访企业意识到他们所营运中的气候相关风险,这尤其在依赖复杂供应链的大马企业,缺乏有效的业务连续性计划,将导致供应链中断,严重影响生产和运营。

特许公认会计师协会(ACCA)发布《迎接风暴:构建应对气候中断的韧性》显示,全球企业对气候风险的识别和应对准备严重不足,我国作为气候灾害高风险地区,企业界更有需要采取措施,以加强应对多变气候的韧性。

报告说,只有17%的企业演练应对重大中断的预案,而25%的企业甚至没有任何机制来增强韧性,同时只有37%的企业计划增加韧性建设的支出,反映出企业对气候韧性建设的重视程度不够,缺乏长期投资的意愿。

报告作者,同时也是特许公认会计师协会永续发展负责人的埃米琳斯凯尔顿表示,西班牙近期的大洪灾和全球日益频繁的飓风,是气候变化非遥远威胁的惨痛提醒,它正在重新塑造人类的生活和社区。

“必须将气候适应视为优先事项,不仅是为了保障自身营运,更是为了保护那些面临风险的人员和地区。气温上升、更强烈的降雨以及海平面上升的证据都表明,是时候必须立即采取行动,构建韧性,并减少进一步的危害。”

“日益加剧的环境威胁迫切需要全面的应对措施。然而,调查结果显示,气候适应计划尚未受到足够重视。当前正是各企业果断采取行动,保护自身未来并支持所服务社区的关键时刻。”

她指出,报告发现为大马提供了重要启示,特别是在我国频繁经历季节性洪水、山体滑坡及极端高温等气候灾害的背景下。

“以数字化为核心的企业不可忽视气候风险对远程工作团队的影响。为增强韧性,前瞻性的企业应主动支持远程工作者,例如提供电力备援和健康监测等措施,以应对日益不可预测的气候挑战。”

缺基建中断应急方案

特许公认会计师协会(ACCA)亚太区高级政策经理沙拉夫马丁认为,企业有必要意识到,他们在气候中断中适应和繁荣的能力,将决定其生存能力及所处社区的福祉。

通过上述报告,我国企业能主动保护其业务,并为永续未来作出贡献。”

此外,大马的企业界也缺乏对关键基础设施(如电力、交通)中断的应急预案,但实际上在极端天气事件频发的情况下,这是非常重要的。

报告指出,仅有少数企业能有效识别和应对气候风险,大部分企业缺乏有效的业务连续性计划和韧性建设机制。 

报告说,财务总监及团队在推动风险导向规划和永续商业计划方面,扮演着重要角色。

通过倡导排放目标和转型计划的透明度,可为减少碳足迹和实现净零目标提供关键支持。

“对于大马企业而言,这是重要的,特别是在遵循永续金融工具和监管要求方面。借助全球最佳实践,大马的财务团队有望在推动公平、包容和气候适应的未来中,发挥重要引领作用。”

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