财经

面包上市的故事/黄云浩

最近半年里,表弟都在很勤力地利用彼得林奇(Peter Lynch)的投资生活化方式来看股票。

其中两点,是身为商家的他最着重的:1)要有利基(niche) ;2)营业额必须是经常性的收入(reoccuring revenue)。



他就从其女儿常用的尿布里,挖掘出上市于日本的Unicharm机构,其股价还在最近一年里起了24%呢!

这一回,他就问我,通常是吃什么牌子的面包?还不等我回答,他就说包装面包好,有利基(价格经济、很多商店都有卖),人人都需要吃,而且是经常吃,是经常性收入。

他续问我知不知道Gardenia是新加坡上市的。对于这一点,我说不太清楚,Gardenia好像是由大马土著富商赛莫达所控制的。

起哄不如起底,自己就决定由表弟那儿获知的新加坡上市公司QAF Limited(QAF)来着手。

果然,QAF就是拥有Gardenia品牌的公司。



除了新加坡,在大马与菲律宾都有经营,并在包装面包市场上,遥遥领先其他牌子。

自2011年爆出财报丑闻的银鸟集团(Silver Bird Group Berhad),将其High 5 牌的面包市场拱手让出,那时候的包装面包市场,基本上只剩下Gardenia一牌独大。

谁知,也在同一时间,由郭老所控制的PPB集团(PPB),打着意大利烘焙师的Massimo横空出世,市场才开始有比较有看头的竞争。

Massimo极速收支平衡

还记得那时候出席PPB集团的股东大会,有一位股东就问为什么做面粉做了20多年,现在才想到进军下游的面包业?

主席那时以半开玩笑地口吻答到,“是啊,我也不晓得为什么迟到现在才想到。”

笔者也依稀记得,耗资1.2亿令吉的Massimo工厂,才开业不久,便拿到了在最短时间内达至收支平衡的殊荣。这来势汹汹的Massimo,给本土市场带来什么样的竞争呢?

大马Gardenia 的目标是要在2019年达到10亿令吉的营业额。

面包商机有多大?

在2016年以前,QAF控制70%的大马Gardenia,其余则由已下市的国家稻米(Padiberas Nasional Bhd)拥有。

根据QAF的2017年报的披露,QAF在2016年中时,已将20%的股权以9000万令吉,卖给了大马的股东。

Gardenia估值4.5亿

20%值9000万令吉,换算回来,原来大马Gardenia的估值可达4亿5000万令吉呢!

这卖股权一事,根据年报披露,是为了应循马来西亚政府对大马Gardenia的面包制造执照所施加的监管条件。

因此,大马的Gardenia自2017年起,已不再是QAF的子公司,而是以合资联营(50:50)的方式来经营。

笔者翻了翻过去几年的QAF年报,想看看大马的包装面包市场有多大。

在2015年的年报里头,有说大马Gardenia的营业额为7.86亿令吉,并控制了65%的包装面包市场。

而在2018年的年报里,更揭示了大马Gardenia 的目标,是要在2019年达到10亿令吉的营业额。

放眼2026年挂牌

更让笔者吃惊的是,在2018年报里也有提到说,在某些特定的情况下,如果大马Gardenia不能在2026年4月时完成上市的目标,而到那时候,如果两位股东中的其中一位股东,没有按照合同协议,买下另一股东的股份,则大马Gardenia 的生意应当被清算,而生产合约也应该被终止。

如果大马Gardenia以清盘的方式结束的话,那还得了?

大马教育部刚宣布,明年会推行8亿至16亿7000万令吉的小学生免费早餐计划。

食用方便,营养好的面包,应该会在这免费的供应名单上。

到时候,相信教育部会来个公共招标。凭借大马Gardenia的强大网络,深入民心的品牌,加上过去30年历史的背书,如果做不到2026年上市,可以怪谁?

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名家专栏

企业上市内功修炼课 内部管控至关重要/程志彬

当企业追求上市梦想时,无疑是迈出了重要的一步,但成功上市绝非只是凭借亮眼的业绩报表,建立健全的内部管理体系同样至关重要。

它就像是企业的内功修炼,能够确保公司经营的规范性、财务信息的可靠性,以及投资者的信心。

本文将探讨内部管控的重要性以及建议如何加强内部管理,使企业在上市征程中更加坚实。

所谓内部管控,简单来说就是企业为了实现经营目标,和保证财务报表真实可靠而制定的各种规则、程序和方法。

涵盖的范围包括组织架构的搭建、风险识别的能力,也包括员工的职业道德和做事流程的规范,更少不了信息沟通的畅通以及内部监督的严格性。举个例子,内部管控就好比公司制定的一套游戏规则,让大家按照章程办事,从而保证整个游戏的有序进行。

一个完善的内部管控体系通常包括环境控制、风险评估、活动控制、信息沟通和内部监督等方面。

首先是环境控制,相当于制定游戏规则的管理层,强调诚信经营和内部控制的重要性。

识别潜在风险

其次是风险评估,就像玩游戏前需要预估可能遇到的困难一样,企业需要识别潜在的经营风险。然后是活动控制,针对识别出的风险,制定相应的控制措施应对,避免出现危险。

信息沟通也十分重要,确保公司内部各部门之间信息共享,保持步调一致。最后是内部监督,需要有专门的监督机构或人员,时刻监督游戏过程,发现违规行为及时纠正。

通过遵循这些方面的指引,企业能够建立一套行之有效的内部管控体系,从而确保公司经营朝着既定目标稳健发展。

对于渴望上市的企业而言,健全的内部管控是通往资本市场的敲门砖。它能够为企业带来诸多好处。首先,健全的内部管控可以有效防止财务舞弊行为的发生,会大大增强财务信息的可靠性,使财务报表的可信度大大提高。

其次,提升投资者的信心。完善的内部管控表明公司治理良好,能够有效识别和管理风险,一切依法合理经营。这将吸引更多的投资者参与,为企业募集到更多资金,提高发行价格。

此外,良好的内部管控能够降低经营风险,帮助企业识别潜在的经营风险。通过有效的风险控制,企业可以减少财务损失、运营中断等情况的发生,保障企业的平稳发展。

优化业务流程

最后,内部管控还能提高运营效率,优化业务流程,减少流程中的漏洞和盲点,提高企业整体竞争力。

因此,对于想要上市的企业来说,光靠亮眼的业绩是远远不够的,建立良好的内部控制体系同样至关重要。

只有通过内功修炼,才能够在上市征程中披荆斩棘,最终实现企业的梦想。

稳健发展要诀

我们建议企业可以从以下各个方面采取一系列措施来加强内部管控,以确保公司的经营稳健发展。

首先,必须建立明确的组织架构和职责分工,确保各部门之间协调配合。

其次,加强对风险的评估和管理,及时发现潜在风险并采取措施加以应对。

第三,建立健全的内部审计机制,加强对公司内部各项业务活动的监督和检查。

同时,加强员工培训,提高员工的职业道德水平和业务素质,增强员工的合规意识和风险意识。

此外,加强信息系统建设,确保财务信息真实性和准确性,提高信息处理的效率和安全性。

再来,加强内部沟通,确保公司内部各部门之间信息共享和协同工作。

最后,建议务必建立有效的内部监督机制,确保监督措施的有效实施,及时发现和纠正违规行为。

相信通过以上措施,企业能够建立起一套行之有效的内部管控体系,提高公司的整体经营管理水平,为企业的上市之路铺平道路,奠定坚实的基础。

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