创业的下一个风口:AI + 个人 = 无限可能?/林卓锋
只要你有一台电脑和网络连接，创业的大门就为你敞开——技术民主化的浪潮似乎势不可挡。（取自freepik）
作者：林卓锋（跨国投资平台董事）
当一台电脑和几行代码就能让你从零到一，创业的门槛似乎被碾得粉碎。AI的魔力真的能让每一个普通人化身市场颠覆者，还是只是硅谷抛出的又一个华丽骗局？
人工智能的普及正在以迅雷不及掩耳之势重塑创业的定义。个人创业者手握AI工具，进入市场的速度令人瞠目结舌——从技术赋能到效率飞升，AI仿佛为每一个孤独的梦想家插上了翅膀，许诺“无限可能”。但这究竟是一场真实的革命，还是一个精心编织的陷阱，等待着那些盲目追风的冒险者？
2025年，AI工具已不再是高高在上的科技神器，而是触手可及的“基础设施”。个人创业者无需掏空腰包或召集团队，就能近乎零成本地调用尖端技术，构建从智能聊天机器人到数据驱动解决方案的复杂产品。
Statista 2024年12月最新预测显示，全球AI工具用户数在2024年已飙升至7亿，2025年更将逼近10亿（基于Statista Market Forecast 2024-2030趋势推算）。这一数字如雷贯耳，宣示着技术普及的狂潮，也勾勒出个人创业的惊人潜力。
创业大门已敞开
理论上，只要你有一台电脑和网络连接，创业的大门就为你敞开——技术民主化的浪潮似乎势不可挡。
但别急着欢呼，这场“民主化”更像一场残酷的筛选。当每个人都能拿起相同的武器，战场上的差异化何在？AI工具的普及不是解放，而是将创业从资本的角逐推向了智力的绞杀。门槛崩塌的背后，是竞争烈度的指数级攀升——你以为自己握住了风口，却可能只是挤进了红海的屠宰场。
AI作为效率工具，正以摧枯拉朽之势重塑个人创业者的生产力。内容生成、数据分析、流程优化——这些曾经耗时耗力的任务，如今在AI的加持下实现指数级提升。
一位独立开发者利用AI优化工作流，将应用开发周期从数月压缩至数周，这种速度令人瞠目结舌。然而，这种效率绝非天上掉下的馅饼，更不是无脑堆砌的产物。无差别依赖AI生成内容，只会让你淹没在同质化的泥潭中，产出平庸的复制品。
真正的价值在于如何驾驭AI，将其转化为洞察与创新的杠杆，而不是沦为流水线上的奴隶。
双刃剑和放大镜
效率的飞跃是把双刃剑——它既是创业者的“超能力”，也是他们的“超负荷”。AI节省的时间很快被更高的期望和更残酷的竞争填满。你以为自己站在了风口，却可能只是被推上了高速运转的绞肉机。AI不是你的救世主，而是你的放大镜：它放大了你的才华，也暴露了你的平庸。
AI赋予个人创业者洞察用户需求并快速响应的能力。从市场调研到产品迭代，单人操作也能媲美大企业的敏捷性。一个独立开发者可以利用开源AI模型，仅用几周时间打造出一款针对细分市场的应用，而这在过去需要整个团队数月苦战。这种裂变式的商业模式让“单人企业”从幻想变为现实，彻底颠覆了传统的创业逻辑。
但这远非简单的“定制化服务”，而是AI如何将个体的决策能力推向极致。它迫使创业者从机械的执行者蜕变为深谋远虑的战略家，在数据的洪流中寻找真正的差异化。AI提供的信息可能是金矿，也可能是迷雾——你能从中提炼出独到的商业洞见，还是被表象牵着鼻子走？敏捷性是恩赐，也是诅咒：它给了你速度，却也剥夺了犯错的空间。
AI与个人的碰撞，既是创业的风口，也是智慧的试金石。它将技术门槛碾得粉碎，却将竞争烈度推向顶峰；它赋予你效率的翅膀，却也可能让你坠入同质化的深渊；它让你以一敌百，却要求你以智取胜。
AI + 个人是否等于无限可能？答案不在工具，而在你手中。
风口已至，但能飞多高，取决于你能否超越AI的魔力，用智慧点燃属于自己的火花。
下一个颠覆者，会是你吗？
无须急着成立“家族办公室”/周志强
麦肯锡研究显示，70%的家族办公室失败案例源于家族内部治理缺失。（取自Pixabay）
作者：周志强（迈悦理财教育机构创办人）
自从政府宣布规划柔佛州森林城市为金融特区后，成立家族办公室就逐步开始引起许多人的兴趣。我也在几个月前写了一篇《家族办公室的兴起》的文章，提到了家族办公室的一些好处。当然也是鼓励合格者认真思考成立家族办公室鼓励家族的财富。
不过，我个人也认为在正式申请注册成立家族办公室之前，其实你有更重要的前期准备与考量点。
首先，家族需要明确设立家族办公室的主要目标。是为了保护和增长现有的资产，还是为了凝聚家族成员团结一致创建一个家族治理系统性体制，或是纯粹为了有效地进行财富传承而已？
明确的目标是应对问题与考验时的找对方向评估与深思。
接下来可以从三个维度做深入评估：
1. 家族成员的角色和治理结构
成立时的第一代家族企业领导需要决定家族成员在家族办公室中的角色和参与程度。如参与管理的条件、是否接受完全由专业人士运营等。
麦肯锡研究显示，70%的家族办公室失败案例源于家族内部治理缺失。
一个有效的家族治理体系应包括：成文的家族宪法、定期的家族会议机制、清晰的决策流程以及冲突解决机制。
2. 资产结构的合理化程度
不同类似的资产及分散在不同国家的复杂资产结构会大幅增加管理难度。建议先盘点家族资产所属的类别及其所在地，评估哪些资产类型适合转入家族办公室。
考量点包括评估运营成本和资源配置、不同的资产结构、不同国家的税务、法律和监管方面存在差异。甚至选择合适的设立地点需要综合考虑税务优惠、法律稳定性、监管环境等因素。
3. 人才规划上的可持续性
家族办公室需要法律、税务、投资等多元领域的专业人才。但现实中，既懂专业又获家族信任的人才极为稀缺。
因此，一般上如果能委托一名信任的家族财务规划师后，就容易借由其专业进一步的联合其他专业人士共同推动家族办公室的成立。
企业家一般忙于生意的繁忙工作，在设立家族办公室又需要评估各个环节，而最难及最关键的部分是深入了解企业家的想法，再把其想法转换成家族办公室的完整架构。因此，我个人是鼓励先委任一个领头的亲信顾问再展开后续的工作安排。
最后，家族办公室不是传承的“万能钥匙”，这只是相对完善的法规认可的个体，决定家族办公室成功与否的关键在于：
一，做为至高指导原则- 家族办公室的宪章与治理原则是否完善；
二，筛选管理者的机制是否有效；
三，受益者的利益是否长期受到保障；
四、守着家族办公室的宪章与治理原则下保持足够的弹性永续代代传承。
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