在小时候，我会有一些疑惑，为什么人们总是要成为唯一还是最高的领导人？

我搞不明白的人们要名成利就，不就是为了享受生活。要享受生活，不一定要做最高领导人，二线不是很好吗？既可以享受生活，又不用承担过多责任。

能有这样的逻辑，就是看了许多坏人角色的结局，胜者为王、败者为寇。我们到底该成“王”，还是不得已地成为“贼”呢？

小故事：

太太想要一家人在新年里，来一趟“说走就走”的旅行，因为先生的突发状况而“泡汤”了，还为此从年初一冷战到元宵。

终于，先生这一回对太太拍胸膛保证，明年一定可以出国玩。还补充了一句，我已经有万无一失的方法，就是“射人先射马，擒贼先擒王”。

心灵对话：

A：年关难“过”。

B：王小二过年。

A：你是怎样规划过新年？

B：擒贼先擒王。

大道理：

小故事里提到的“射人先射马，擒贼先擒王”慨念，就是要把问题的关键先找出来。然后，根据80/20法则，把全力放在重心，那么成效就出来了。

要解决问题不难，只要有毅力和方法。最难的却是你知道问题所在吗？是自己的问题？还是别人的问题？或者是大环境的问题？

行动前再三思考

许多时候，当我们筹划某一个项目，或要完成自己的目标，我们都会再三思考才行动吗？当然，我这样问也不对，因为如果是一般常做的项目，的确是不用过多顾虑。

要是全新或没有踏足过的领域，要事半功倍地完成，“射人先射马，擒贼先擒王”的策略就会变得很关键。毕竟我们不想半途出状况时，手忙脚乱做出不成熟的决策。

财务谋略

对于财务计谋，更多的是模拟会出现哪种处境和应对方法。所以，及早研究哪里是问题所在，做好防御措施尤为关键。

比如说：在五年内，创业就是目标。那么，除了要了解业务和顾客群需求外，还要把时间和金钱也一并考虑在内。无可否认，方方面面都要有深度理解，不能一知半解。

为了能让读者更了解“擒贼擒王”的计谋程序和呈现，我还是使用“财务规划六部曲”，把过程联合计谋的应用，帮助我们执行。

这一套清晰的思维系统，监视每一项意图的实现，同时编排流程做出多次评估，执行有效性和考察成果的利与弊。

谋略步骤解析

1.目标评估

这是尤为关键的第一步，和决定“成王”还是“成贼”的路线图。为什么重要？想象一下，你在奔跑时，有时间停下来看身边的风景吗？

这是分秒必争的时代，一旦决定了目标，就要风驰电挚地奔向目标，一刻耽误不了。为了不要心存犹豫，设定坚定的目标，就是重要的第一步。

2.数据收集

时代进步，现今已不是能不能得到数据，而是收集最有用的数据。你可不想费力收集了成千上万的资料，到头来还要花力气分门别类，决定什么需要，什么是“废”类。这好比吃东西，不需要吃很多，好吃适合胃口的就是好食物。

3.财务资料评估

越是重要的规划，越是要花时间优先顺序评估资料。有一些财务资料是有时限的，比如财务报告（当时最新资料），过了就没有意义。刚开始会费力处理和评估，但是一旦累积了足够经验，那就好办许多。

4.计划建立

有了良好的“材料”和坚定不移的目标，对于计划的建立就轻松许多，但是也不能马虎。毕竟万丈高楼平地起，如果没有很好的计划，会到处遇到阻挠。所以，多加讨论和反复确认，会让计划执行时得到更多助力。

5.计划执行

千里之行始于足下，说一百次不如做一次，还有抱着这样的想法：路不怕远，只要方向对；人不怕多，只要大家齐心。人对了，目标也一致，加上成熟的计划书作为指南，成功是可以预料的事。

6.财务计划回顾

时局时刻在变，往往当下“最好”的规划，明天就变得一文不值。加上天底下没有不变的计划，还有计谋也不可能每一次都能成功。

因此，我们需要耐心地观察细小变化来随机应变。准备一个时间表（GANTT CHART），还有善用运用程式（APPs）来优化规划。 

总结

人多就事多，所以，当目标关系到不止一人，处理起来就要有多方考虑，但是千万别当这是阻力，因为与熟悉的人大打交道，牵涉到你对他的了解。

如果你面对不理解的”敌人“时，关键就是先熟悉对方的习惯和处事方式，这就是擒贼先擒王的道理，先找到关键，然后全力以赴达成目标。

虽然标题看上去好像有些“争议“，不过，我觉得是古代先贤给予我们不可多得的人生智慧。

应用上可能因时和因人而异，但是只要我们明白当中的精髓，无论时光和人物如何变化，有些事情会发生还是会循环出现。