名家专栏

新一年,新财务目标/规划财富

通常在新的一年来临时,我们就会有新的目标,尤其是一年之计在于春。

这时候,我们可以准备好“WISH LIST”(愿望清单),还有计划执行书,把今年过得“虎虎生威”。

小故事

今年我将要把人生买房作为第一目标, 买车第二目标……买……买……买……

所有人听到小陈的新年目标,一笑置之,这是因为他每年年头都重复一样的说辞。

待会,小陈就会问所有人的看法。如果遇到迟疑回答和不予相信,还会与大家辩论,最后搞到不欢而散。

对话

A:今年要比去年好。

B:是啊,那去年完成了什么目标?

A:差不多啦……

B:是啊,为什么不把未完成设定为今年的目标呢?

大道理

陈先生虽然要计划未来的一年,但是却忽略了有些目标需要等待时机和一步一步来实现。

如果没有根据自己的实力,和建立一个有依据加上良好好的执行,一切计划也是空谈。

如何分辨和有效建立与执行计划呢?可以参考以下步骤。

1.成立财务数据

养成记账习惯和每月(每季度)都做财务预算。人都是善忘的。因此,我们是非常有需要依赖一些理财工具,协助我们把财务做得更好。

建议使用一些免费的网上记录工具例如预算,开销等等。

2.分析财务数据

我们可以通过网上一些软件,轻松帮我们分类和分析财务相关事宜。例如开销的种类、经常开销、重大开销等。

可以运用一些图表来分析数据,能让我们一目了然理解自己的财务习惯。

3.建立财务比率

为了能容易掌控我们的财务,适当的理解简单的财务比率,如短期套现、长期套现和债务比率,可以更快的对周遭所发生的突发状况,做出合理的反应。

4.分解财务顺序

每一个财务决定,都要依据一套有效的规划来执行。最好的方法就是建立一些常规,例如有顺序的为财务做出一些标签。

财务标签的好处,是让我们时常认清每一笔的用,处以免把钱花在“不恰当”的方向。

5.优化财务策略

要执行财务计划,是需要高度自律的行为。很多时候,我们会不自觉的把钱花掉(俗称的“钱不见了”)。

如果能够有一些量身定做的财务策略,如“银行自动扣除薪金转账服务”,也是一项先把钱“变不见”的方法。

6.回顾财务表现

掌控财务的最有效的方法,就是定时做财务检查。了解两件事,钱从哪里来,钱要往哪里去!坚决维持好的财务习惯。

立即舍弃任何花钱如流水的坏习惯。

大数据

要让理财变得轻松和有效率,数据的准确是不二法门。从中,我们再把个人理财习惯相结合,我们就可以成立个人的“理财宝典”。

以下是关于理财数据的处理和分析供大家参考。

总结

全新的一年,是最好的时机成立财务目标。我们可以从往年因为某些原因而不能达到的财务目标,把它们移到现在来实现。

关键在于要让这些财务目标,经过一些“过程”和耐心的等待来实现。

我们要记得,容易得到和立刻能实现的财务目标,我们很少给与珍惜。

反而是一些我们需要经过长久的等待和很努力拼命的过程中,终于达到梦想时,会特别珍惜。

很多的时,我们为自己能不弃不离和坚定不移地达成目标的“过程”,而欣赏自己,满足自己表现,和未来可以把这经验变成成功数据!

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要闻

解武装部队基金局危机 阿末纳京:须拟全面方式

(八打灵再也19日讯)武装部队基金局( LTAT)前总执行长拿督阿末纳京认为,要解决基金局的财务问题必须要找出全面的方案,而非零星的应对措施。

他强调不能采取零散的方式,更不能维持现状不变,他引用希腊神话和莎士比亚的经典语句来形容 LTAT所面临的难题。

“莫实得控股就像是悬空在 LTAT头顶上的‘达摩克利斯之剑’,莎士比亚曾说过一句话,‘宁早三小时,不晚一分钟’,解决风险宜早不宜迟,不要等到风险真正发生才行动。”

根据公共账目委员会(PAC)的“有关国防部属下武装部队基金局报告”,阿末纳京在听证会上指出,需要“直接面对问题”,以解决 LTAT在股市投资中面临的减值风险。

早前报道,PAC指莫实得控股及其子公司,面临严峻现金流问题及多场财务危机,导致LTAT的资产减值风险高达50%,这相当于LTAT在股市中约50亿令吉的投资。

形容问题像“羽毛床”

阿末纳京今年2月辞去LTAT总执行长一职;他声称,如果LTAT问题一再拖延,只会让LTAT陷入与审计部门的无休止对抗。

他也形容,LTAT和莫实得控股所面临的问题就像是“羽毛床”,按下床垫左边,右边就会隆起,反之亦然。

在他辞职前,曾为LTAT制定一项战略计划,目的是将其净利润从今年的7亿令吉在2025年增加至10亿令吉,这个目标必须被实现,才可以成为可持续的退休基金。

“然而,我却在去年12月15日收到国防部长的信函,要求暂停这项计划,至于何时再继续,则没有下一步指示。当时作为总执行长的我告诉董事会,要么执行,要么我就辞职。”

他较后补充说,他作出辞职的决定后,也为新的管理层提供了机会,来制定他们的解决计划。

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